-
Работы по улучшение процесса тестирования в другой команде текущего подразделения.
- Требования со стороны руководителя подразделения не изменились
-
Этап 1: Тренинг "Основы тестирования"
-
Результаты
-
Донцов Михаил
- тренер: Веселин А., использует готовую методику, тренером выступал впервые
-
Обратная связь
- Участие в опросе
-
Результаты опроса
- результат: отрицательное отношение к процессу обучению, так как был сделан упор на бюрократию, а не на реальную помощь со стороны тренера
-
Этап 2: Опросы
-
Тестировщика
- Опрос
- Результаты
-
Продуктовой команды
- Опрос
- Результаты
-
Формализованы
направления работы
-
Подготовка
- Разработана схема: Тестирование спринта
- Разработан рецепт бага (TFS)
-
Выполнен анализ ТФС
- Результат
-
Планируем
-
Внедрить принцип раннего тестирования
- Тестирование должно начинаться как можно раньше, а не когда уже доступен реализованный функционал (конец итерации)
- Научить применять техники тест-дизайна на практике
- Убедить: активно участвовать в процессе планирования итерации с целью создания стратегии тестирования
-
Внедрить этап регрессионного тестирования итерации
-
Разработка регрессионного тест-плана
- RCRCRC
-
Стандартизировать процесс тестирования итерации
- Определение стратегии тестирования итерации
- Планирование КК по ЮС
- Разработка тест-кейсов и тестовых скриптов /
работа с сессиями исследовательского тестирования
- Выполнение тестирования
-
Оценка завершенности реализации функционала
- согласно критериям готовности
-
Оценка результатов, сбор статистики
- Понимание направлений улучшения процесса
- Оценка трудозатрат по тестированию для решения стандартных задач
-
Этап 4: Стандартизация работы с ошибками (встречи 1 и 2)
-
Разработан и согласован "Рецепт хорошего бага", с учетом
- Общих требований к описанию и содержанию ошибок от тим-лида ОПР
- Требования к определению критичности и важности ошибок
-
Разработана инструкция по работе с ошибками
-
Доработалась с учетом замечаний
-
Согласована с тим. лидом
- Продуктовая команда ознакомлена
-
Все новые ошибки заводятся командой в ТФС согласно инструкции
- в TFS попадают все баги независимо от их приоритета и критичности
-
Дополнительно
- Команда установила test & feedback extension
-
Этап 5: Формализация DOD,
начинаем с приемочных критериев и задач по тестированию (встречи 2 , 3, 4)
-
Согласование необходимости и ЖЦ приемочных критериев
-
Задача:
- Разработать инструкцию по работе с Acceptance Criteria
- Разработать инструкцию по созданию приемочных тест-кейсов
-
Согласование необходимости формализации тасков по тестированию: стратегии тестирования, фиксации динамики тестирования ЮС
-
Задача:
- Разработать инструкцию по работе с тасками по тестированию
-
Со стороны продуктовой команды
- Внедрение MTM
- Создание приемочных тест-кейсов ко всем US
- Заполнение приемочных критериев для всех US
-
Со стороны отдела тестирования
- Подготовлена инструкция по работе с AC, test-case, test- task
- 1. согласована и доработана с представителями продуктовой команды
2. согласована внутри продуктовой команды
3. продуктовая команда работает согласно разработанному регламенту
-
Этап 6. Повышение квалификации тестировщика (встречи 2 и 3)
- Согласовано направление развития тестировщика: тест-дизайн и тест-аналитика
-
Тестировщик получил соответствующие видео-курсы
-
Начал изучать курс "Тест-дизайн"
- отметил положительную динамику в знаниях
- на обучение выделяется 1 рабочий час в день
-
Этап 7. Подготовка плана
регрессионного тестирования (встреча 4)
-
Согласование необходимости подготовки сценариев для регрессионного тестирования итерации и всего продукта
-
Задача:
- Разработать инструкцию по созданию регрессионных сценариев для итерации на основе тест-кейсов
- Разработать инструкцию по созданию регрессионного плана и матрицы взаимодействий компонентов для продукта
-
Со стороны продуктовой команды
- Определить взаимосвязь модулей продукта для матрицы взаимодействий
-
Тестирования безопасности продуктов
- на одном из проектов сейчас занимаются исправление ошибок, которые им нашли при проверке безопасности сайта
- помочь с тестированием безопасности
- Этап 8. Демо-сценарии итерации
-
Этап 9. Сбор статистики
-
Со стороны продуктовой команды
-
Определить необходимые метрики, которые помогут формализовать процесс работы над итерацией, ее итог
- Определить цель эти метрик, как они помогут в улучшении/прогнозировании процесса
-
Дополнительно
-
Результаты встреч
- Подготовка к 3 встрече. Возникшие
вопросы и результаты 3 встречи
- Подготовка к 4 встрече. Возникшие
вопросы и результаты 4 встречи
- Тестировщик работает на полную ставку
-
Наши впечатления
- Команда нацелена на улучшение процесса создания продукта
-
Команда готова изменять не только подход к тестированию, но и к созданию продукта в целом
- Т.о. через улучшение процесса тестирования мы улучшаем весь процесс создания продукта
-
Открыты и готовы к диалогу, Инициативны
- делятся проблемами
- спрашивают совета/помощи
- первые идут на контакт
- всегда дают фидбек на наши предложения
-
Не рассматривают встречи/мероприятия как потерю времени
- согласны улучшаться
- результаты видимы и ощутимы
-
Не прокрастинируют
-
постепенно и постоянно внедряют улучшения, несмотря на постоянные итерации, релизы и тд
- CI way