1. 平台研发
    1. 家庭医生企业微信开通
      1. 每个社康需要不同二维码，明确几个社康，周日给到
    2. 家庭医生平台开发
      1. 流程梳理
      2. V1.0 机器人群发，分配策略优化
      3. V 2.0 疫情记录侧边栏，基础信息与接触史收集表，企微渠道码
      4. V3.0 发热人群管理与dashboard
      5. V4.0 社康权限管理与数据导出
      6. 需要线上开发一个免责条款
    3. 平台内部测试
      1. 阿梅进行测试
        1. 群发消息
        2. 对话
    4. 产品落地页制作
      1. 产品上电商
      2. SunMin/Michelle
    5. Rex/Yeming
  2. 产品服务包
    1. 社康服务包设计
      1. 家庭医生+指氧+温度计
      2. CRP
    2. 家庭医生使用说明书
    3. 益丰服务包设计
      1. 合作方式
        1. 执行部门没问题了，但是直管部还没有回复
      2. 服务包
      3. 易拉宝
    4. 线上服务包
      1. 家庭医生免费送
    5. 得到
    6. 企业采购
    7. 羽洲
  3. PR
    1. 物料文档
      1. PR文稿（政府方向/大众方向）
      2. 产品宣传海报设计
      3. 各渠道新闻稿
    2. 传播渠道
      1. 头部媒体
        1. 人民网健康、分众新潮公益屏 人民日报、新浪健康、中国日报、搜狐健康、健康时报
      2. 视频媒体
      3. 社交渠道
      4. 品牌渠道
      5. 自有渠道
    3. 传播节奏计划
    4. 得到合作
    5. 传播监测
    6. Michelle
  4. 医疗内容设计
    1. 梳理随访路径，居家隔离方案
    2. 量表设计
    3. 跟踪记录表单设计
    4. 社康领取流程相关资料设计
    5. 培训内容制作
      1. 医生已经同步
      2. 最新信息会实时同步给医生和医助
    6. 线上QA设计
    7. 于莺
  5. 运营
    1. 招募医助/医生
      1. 医助团队建立（需要再和成都、深圳同步3个门店的护士今天和Martin确认，医疗管理部做备选，后期再考虑招募）
      2. 招募医生，全职8人已经到位
        1. 阿梅作为典范
        2. 拉群
    2. 医助考核标准制定及监管 需要关联绩效
    3. 医助培训，承接任务
      1. 开展培训、测试 1天
      2. 多名医助同时在线试运营
    4. 医疗质量标准
    5. 社康运营
      1. 社康领取流程设计
      2. 社康物料，如二维码打印等
      3. 社康当地对接及管理，用户信息核对
      4. 数据报表定期导出
      5. 指导社康运用系统
      6. 欢欢
      7. Rex
    6. 于莺/Joyce
    7. Joyce
    8. 于莺
  6. 服务包发放
    1. 武汉地区
      1. 社康
        1. 社康数量及地址
        2. 确认社康收货
        3. 社康发放服务方式、流程培训及确认
          1. 社康医务人员上门时发放
          2. 用户到社康领取
    2. 深圳地区
      1. 一、深圳卫健委黄处与家医协会尹会长沟通咱们的方案，做以下反馈： 1、血氧和C反应蛋白检测容易产生医疗事故，如果检测没问题最后出问题耽误病情（检查出问题，还影响不大）会对企鹅及协会产生不可挽回的影响，建议我们也慎重； 2、但觉着体温计有用，能否单独捐赠，我没答应；线上咨询深圳已经做了很多； 结论：对服务包的价值不认可
    3. 直接to C患者服务包
      1. 嘉兴仓发出
      2. 明确出货时间
    4. 益丰药房
      1. 益丰数量及地址
      2. 确认益丰收货
      3. 益丰发放服务方式、流程培训及确认
        1. 用户线上下单领取
        2. 现场用户购买
    5. Joyce
  7. 捐赠渠道打通
    1. 北京红十字会
      1. 红十字会捐赠流程
      2. 捐赠材料及文书
      3. 捐赠流程启动，院内发放
      4. 社康人员接受培训，物料提供
      5. 文龙
    2. 深圳红十字会
    3. 益丰药店合作
      1. 合作机制
      2. 盛凯
    4. 武汉卫健委捐赠
      1. 流程确认
      2. 是完整包装还是拆成单个服务包？
      3. 发放细则/对接人
      4. 如何下发到社康
      5. 社康人员接受培训，物料提供
      6. 文龙/肖智红
    5. 红十捐赠 优势 - 可以用市场价定捐赠价格 约410万 - 产品到北京红十仓库，就可发PR文章 问题 - 物流配送到武汉社康会产生混乱、无对接等潜在问题 - 佣金48.7万（以12%的捐赠价格计算） 武汉政府捐赠 优势 - 捐赠到统一政府地点，发放社康方便 问题 - 物流到武汉速度可能会慢，武汉政府要接收到物资，才能发PR - 只能用采购价格定捐赠价格
    6. - PR的情况，每天会发送什么内容什么文章、内容、联合 - 供应链的会有什么到达谁的手里 - 未来几天会有多少数据反馈，问诊测试上线社康有货合作单位
  8. 供应链
    1. 样品收集
      1. 已经发送后天到
    2. 物料到位
      1. 体温计
      2. 血氧仪
      3. CRP
        1. 分装有问题
    3. 第一批物料时间及库存
      1. （A）设备 血氧仪 （contec） 5000个 - 明天31日（最晚后天）发货 - 快递3天 （河北） 电子体温计 （KFT-04）Ethan 5000个 - 明天31日（最晚后天）发货 - 快递2天（同省） CRP 正在采购5000份 （B）组装 - 2天 （嘉兴仓库） （C）快递给武汉 - 2天
    4. 打包发货
      1. 嘉兴仓库整合
      2. 确认配套物料（纸箱、品牌物料）
      3. Joyce
    5. 物流运输出货记录及追踪
    6. 目前产品都已经采购明确 产品包1： 指氧仪+温度计+家庭医生说明书 共计 5000份 （2月5日嘉兴打包完成可以发送，2月9日到武汉统一仓库）
 产品包2： CRP监测（5000人份即250盒）（1月31日供应商发货到武汉，2月4日到武汉统一仓库） 总共捐赠价格 约为410万，佣金49.2万（以12%计算）
    7. SunMin