1. 人材と評価
   1. 組織に貢献＞成果を上げる
      1. ぶら下がるだけのメンバーは要らない
         1. 貢献出来るメンバーを育てる仕組み
   2. 強み伸ばす＞弱みを直す
      1. 弱みを直す時間の無駄、適材を配置したほうがよい
         1. 足りないことを直す
            1. 行き着く先は平均化
            2. そこから面白いものは生まれない
      2. 強みを更に強くしたほうが成果が上がる
         1. 差異が価値を生む
         2. 尖った自分を大事にする
      3. 弱みを直したがるリーダー
         1. 謎の正義感
   3. 言わせて、やらせて、成果を出させ　厚遇する
      1. コーチングの重要性
      2. 極論自分がいなくても回るよう組織設計する
      3. 度が過ぎる育成は成長機会を奪う
      4. 意思表明者だけの特権
         1. リスクテイカーを評価する
   4. 才能開花
2. 強さを知る
   1. メンバーの強みを「言語化」する
   2. 信頼関係構築
      1. メンバーとの共通項を増やす
      2. 共通項を増やす
         1. 仕事以外の共通項が大事
         2. 人は興味を持つ人に興味を持つ
         3. 面談の３つの要素
            1. 先月の成果を振り返る
            2. 今月の成果を上げるための作戦を聴く
            3. 時々は中長期のキャリアを聴く
3. リーダーの話し方
   1. ブーメラン思考を持つ
      1. 相手が断るのはこちらにも原因があると考える
      2. 相手は容易には変えられないが、自分は変えられる
   2. 叱る　と　キレる　は違う
      1. キレたらゲームオーバー
      2. キレるは感情のまま
   3. 厳しい、言いにくい話は一点突破。結論を絞って言い続ける。
   4. 理解と納得は違う
      1. 人を動かすのは感情
4. 優先順位より劣後順位
   1. 障害排除は上司の仕事
   2. やめるを決める「全社棚卸し会議」
      1. 本当にやめられたか評価する仕組み
5. チャレンジ
   1. 失敗していない人は　挑戦していない人だ
      1. 挑戦した敗者にはセカンドチャンスを担保
   2. 役員入れ替え戦　CA8制度
   3. 変えるには自分から始める
      1. 自分に出来ることは結構ある
      2. 周囲には面白い人がたくさんいる。その人達を面白がる
      3. 成果をあげたら自慢する
   4. 決断経験が強みになる
      1. 早い決断が時間を生む