Proceso CMMI

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Proceso
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Proceso CMMI
1 Gestión de requisitos ( GR )
1.1 Objetivo. Asegurar que los requisitos iniciales del producto, los que se deriven de ellos,asi como los cambios que estos puedan sufrir, son tratados a lo largo de todo el ciclo de la vida del proyecto: planificacion, productos intermedios( diseño, código, pruebas ) y productos finales ( software y elementos asociados entregados al cliente )
1.2 Entradas
1.2.1 Catálogo de requisitos ( funcionales y no funcionales )
1.2.2 Peticiones de cambio de requisitos
1.2.3 Planificación del proyecto.
1.2.4 Productos intermedios y finales.
1.3 Prácticas
1.3.1 GR.P1 Recepción
1.3.2 GR.P2 Revisión
1.3.2.1 Es importante la priorización de los requesitos
1.3.3 GR.P3 Gestión de cambios
1.3.3.1 Es importante mantener un Histórico de cambios.
1.3.4 GR.P4 Gestión de la trazabilidad
1.3.5 GR.P5 Mantenimiento de la consistencia.
1.4 Salidas
1.4.1 Catálogo de requisitos aprobados
1.4.2 Historia de cambio de requisitos
1.4.3 Contabilización de requisitos aceptados y rechazados.
1.4.4 PLan de trabajo o matriz de control de la trazabilidad de los requisitos y resto de elementos del proyecto
1.4.5 Informe de inconsistencias entre requisitos y el resto de elementos del proyecto.
1.A1 Una buena práctica es definir los criterios que se van a utilizar para la aceptación de los requisitos.
1.A2 Una vez aceptado los cambios, reciben el mismo tratamiento que los requisitos iniciales.
2 Planificación del proyecto ( PP )
2.1 Objetivo. El propósito del Proceso de planificación del proyecto es identificar, establecer y documentar las actividades, recursos y calendario/plazos para que un proyecto pueda producir un producto y/o un servicio que cumpla con sus requisitos.
2.1.1 Analizar las necesidades del cliente
2.1.2 Definir el alcance, la estrategia de desarrollo y la solución tećnica
2.1.3 Elegir el modelo de ciclo de vida del proyecto y del desarrollo que se debe utilizar
2.1.4 Hacer estimaciones de esfuerzos, recursos y costes
2.1.5 Establecer las actividades técnicas y de gestión, calendario, presupuesto y equipo del proyecto
2.1.6 Identificar y analizar los riesgos del proyecto
2.1.7 Documentar el plan de proyecto
2.1.8 Obtener el compromiso con el plan de proyecto
2.2 Entradas
2.2.1 Requisitos del proyecto definidos en documentos contractualmente aplicables
2.2.2 Datos históricos de medidad de horas, duración y tamaño
2.3 Prácticas
2.3.1 PP.P1 Analizar los requisitos del proyecto
2.3.2 PP.P2 Definir el alcance del proyecto y la estrategia de desarrollo
2.3.3 PP.P3 Definir la solución técnica
2.3.4 PP.P4 Seleccionar el ciclo de vida del proyecto
2.3.5 PP.P5 Dimensionar y estimar las tareas y recursos
2.3.6 PP.P6 Construir la estructura de paquetes de trabajo
2.3.7 PP.P7 Establecer el calendario del proyecto
2.3.8 PP.P8 Definir el equipo del proyecto y asignar responsabilidades
2.3.9 PP.P9 Establecer el presupuesto del proyecto
2.3.10 PP.P10 Identificar, analizar y documentar los riesgos del proyecto
2.3.11 PP.P11 Elaborar el Plan de proyecto
2.3.11.1 Alcance y objetivos del proyecto
2.3.11.2 Ciclo de vida
2.3.11.3 Organización dle proyecto
2.3.11.4 Calendario/Cronograma
2.3.11.5 Entregables del proyecto
2.3.11.6 Actividades y paquetes de trabajo
2.3.12 PP-P12 Obtener el compromido con el Plan de proyecto
2.4 Salidas
2.4.1 Plan del proyecto acordado por todas las partes
2.4.2 Paquetes de trabajo
2.4.3 Presupuesto del proyecto
2.4.4 Planificación de la Gestión de los Riesgos, que al menos incluya: identificación, descripción, criticidad y acciones mitigadoras.
2.4.5 Actas de reuniones y revisiones
2.A1 Esta fase muy importante, ya que se trata de poder definir el alcance del proyecto, y cuanto mejor esté definido, mayor facilidad habrá para determinar esfuerzos, costes y demás parámetros para una buena gestión del proyecto
2.A2 Es vital evitar confundir problemas ( que son hechos ) con riesgos ( posibilidad de la existencia de un problemas ) El riesgo requiere un plan de eliminación o mitigación. Un problema requiere de una actuación inmediata.
3 Seguimiento y control del proyecto ( SCP )
3.1 Objetivo. Proporcionar visibilidad sobre el progreso del proyecto de acuerdo a lo planificado de tal forma que, si se detectan desviaciones significativas respecto al plan,se tomen acciones correctoras para solventarlas.
3.1.1 Hacer un seguimiento del proyecto en comparación al plan definido
3.1.2 Analizar los riesgos que afectan al proyecto
3.1.3 Tomar acciones correctoras y gestionarlas hasta su resolución.
3.1.4 Creación de planes de contingencia
3.2 Entradas
3.2.1 Plan de proyecto
3.2.2 Cronograma
3.2.3 Dato reales de los parametrós del proyecto
3.3 Prácticas
3.3.1 SCP.P1 Controlar los parámetros del proyecto
3.3.2 SCP.P2 Controlar el cumplimiento de los compromisos
3.3.3 SCP.P3 Controlar los riesgos del proyecto
3.3.4 SCP.P4 Controlar la intervención de otros participantes.
3.3.5 SCP.P5 Realizar revisiones de progreso
3.3.6 SCP.P6 Realizar revisiones en los hitos
3.3.7 SCP.P7 Analizar los datos, tomar acciones correctoras y gestionarlas hasta su cierre
3.4 Salidas
3.4.1 Informes sobre:
3.4.1.1 Datos de rendimiento y progreso
3.4.1.2 Desviaciones en tiempo y coste
3.4.1.3 Estado de los riesgos
3.4.1.4 Cumplimiento de los compromisos de otros participantes
3.4.1.5 Cumplimiento de los hitos
3.4.1.6 Incidencias y acciones correctoras
3.4.2 Actas resultantes de las reuniones
4 Gestión de acuerdos con proveedores ( GAP )
4.1 Objetivo. Seleccionar proveedores y gestionarlos con eficacia para que nos desarrollen el producto software que necesitamos, o adquirir un producto ya desarrollado o un servicio.
4.1.1 Determinar que tipo de adquisición vamos a llevar a cabo
4.1.2 Definir los requisitos del producto a desarrollar o de mercado a adquirir
4.1.3 Seleccionar los proveedores
4.1.4 Establecer compromisos y mantener el acuerdo con los proveedores seleccionados
4.1.5 Aceptación de las entregas según el protocolo acordado
4.1.6 Incorporar los productos del proveedor en nuestro proyecto.
4.1.7 Evaluar el rendimiento y los resultados de los proveedores
4.2 Entradas
4.2.1 Requisitos ( funcionales y nofuncionales ) a implementar en un producto a desarrollar por el proveedor o a cubrir con el producto de mercado( COTS ) a adquirir
4.2.2 Descisión de subcontratar el trabajo o comprar el producto
4.2.3 Lista de proveedores preferidos por laorganización( si la hay )
4.2.4 Procedimiento de sibcontratación de la organización ( si existe )
4.3 Prácticas
4.3.1 GAP.P1 Decisión de subcontratar.
4.3.2 GAP.P2 Determinar que tipo de adquisición se va a hacer
4.3.3 GAP.P3 Seleccionar el proveedor
4.3.3.1 Acordar los criterios de selección con la dirección.
4.3.3.2 Preparar una oferta para los posibles proveedores
4.3.3.3 Analizar las propuestas a las ofertas recibidas basándose en los criterios acordados.
4.3.3.4 Tomar la decisión de selección según la capacidad del proveedor
4.3.4 GAP.P4 Establacer y mantener acuerdos formales con el proveedor elegido.
4.3.4.1 La especificación del trabajo.
4.3.4.2 Los requisitos técnicos y no técnicos ( especialmente los requisitos de calidad exigidos )
4.3.4.3 Los términos y condiciones en que se llevará a cabo el trabajo y la entrega.
4.3.4.4 El plan de tiempos
4.3.4.5 El presupuesto
4.3.4.6 La lista de los productos a entregar
4.3.4.7 El protocolo y criterios de aceptación del producto
4.3.5 GAP.P5 Verificar que los acuerdos acuerdos se cumplen
4.3.5.1 Informes de progreso( planificación,coste, esfuerzo )
4.3.5.2 Medidas de rendimiento
4.3.5.2.1 Calidad del producto
4.3.5.2.2 Características técnicas
4.3.5.2.3 desviaciones de los procesos
4.3.6 GAP.P6 Producto entregado es conforme al acuerdo establecido
4.3.7 GAP.P7 Planificar la incorporación del producto adquirido en el proyecto
4.3.7.1 Es muy importante que los productos entregados cumplen los requisitos no funcionales.
4.3.8 GAP.P8 Evaluar el rendimiento del proveedor
4.4 Salidas
4.4.1 Producto aceptado e incorporado al proyecto
4.4.2 Informes de verificación y aceptación del producto adquirido
4.4.3 Informes de evaluación del rendimiento del proveedor
5 Medición y análisis ( MA )
5.1 OBJECTIVO. Desarrollar,mantener y aplicar un conjunto de medidas que contribuya a solventar las necesidades de información de la Dirección y cuyo análisis apoye la toma de decisiones en el proyecto.
5.1.1 Planificación y estimación de objetivos de medida
5.1.2 Seguimiento del estado de ejecución actual respecto a los planes y objetivos establecidos
5.1.3 Identificación y resolución de los asuntos relacionados con el proyecto
5.2 Prácticas
5.2.1 MA.P1 Establecer objetivos de medición.
5.2.1.1 Documentar objetivos
5.2.1.2 Especificar las acciones a tomar según los resultados del análisis de los datos
5.2.1.3 Priorizar objetivos y necesidades de información de acuerdo a los recursos disponibles.
5.2.1.4 Documentar, revisar y actualizar los objetivos de medida cuando se modifiquen los objetivos del proyecto o las necesidades de información.
5.2.2 MA.P2 Especificar medidas.
5.2.2.1 Identificar las medidas candidatas basadas en los objetivos de medición documentados.
5.2.2.2 Definir manera precisa y sin ambigüedad.
5.2.2.3 Priorizar, revisar y actualizar
5.2.3 MA.P3 Especificar los procedimientos de toma y archivo de datos
5.2.3.1 Identificar las fuentes de obtención de datos existentes aplicables al proyecto
5.2.3.2 Identificar las medidas para las cuales son necesarios datos que aún no se encuentran disponibles
5.2.3.3 Identificar como realizar la toma y archivo de datos para cada una de las medidas requeridas
5.2.3.4 Crear los mecanismos y guía para la toma de datos
5.2.3.5 Cuando sea factible automatizar la toma de datos
5.2.3.6 Priorizar, revisar y actualizar los procedimientos de toma y archivo de datos.
5.2.3.7 Si es necesario actualizar las medidas y los objetivos de medición.
5.2.4 MA.P4 Especificar los procedimientos de análisis.
5.2.4.1 Especificar y priorizar los análisis de que se deben realizar y los informes que se deben preparar.
5.2.4.2 Seleccionar los métodos y herramientas apropiados de análisis.
5.2.4.3 Especificar los procedimientos a utilizar para el análisis de los datos y la comunicación de los resultados.
5.2.4.4 Revisar y actualizar los formatos y contenidos propuestos de los informes y análisis especificados
5.2.4.5 Especificar criterios para evaluar la utilidad de los resultados y de las actividades de mediciíny análisis
5.2.5 MA.P5 Toma de datos de la medición.
5.2.5.1 Obtener los datos de las medidas base
5.2.5.2 Generar los datos para las medidas derivadas
5.2.5.3 Realizar un chequeo de la integridad de los datos, tan próximo a las fuentes como sea posible
5.2.6 MA.P6 Análisis de datos de la medición.
5.2.6.1 Realizar el análisis inicial, interpretar los resultados y representar las conclusiones preliminares
5.2.6.2 Realizar si es necesarios análisis y mediciones adicionales y preparar resultados para su presentación.
5.2.6.3 Revisar los resultados iniciales con las partes implicadas
5.2.6.4 Revisar criterios para futuros análisis
5.2.7 MA.P7 Archivo de datos y resultados
5.2.7.1 Revisar los datos para asegurar su completitud , integridad , exactitud y vigencia.
5.2.7.2 Los datos y resultados deben estar disponibles sólo para el personal autorizado.
5.2.7.3 Prevenir el uso inapropiado de la información.
5.2.8 MA.P8 Comunicación de los resultados
5.2.8.1 Mantener informadas a las partes interesadas.
5.2.8.2 Dar asistencia para compresión de los resultados a las partes interesadas implicadas.
5.3 Salidas
5.3.1 Objetivos de medición
5.3.2 Especificación de las medidas bases y derivadas
5.3.3 Procedimientos de toma de datos, análisis y su archivo
5.3.4 Herramientas para la toma de datos y su análisis
5.3.5 Conjunto de datos de medición bases y derivados
5.3.6 Resultados de las pruebas de integridad y del análisis de los datos
5.3.7 Inventario de datos almacenados
5.3.8 Guías para el análisis de los resultados
5.4 Entradas
5.4.1 Necesidades de información.
5.4.2 Criterios de especificación de medidas.
6 Aseguramiento de la calid del proceso y del producto ( ACPP )
6.1 OBJETIVOS. Proporcionar a la dirección y a los jefes de proyectos una visión objetiva de los procesos seguidos y los productos generados.
6.1.1 Definir las políticas, planes, procedimientos, listas de chequeo, criterios de revisión, roles, responsabilidades, y demás elementos necesarios para el adecuado desempeño del proceso ACPP
6.1.2 Subtopic 2
6.2 Entradas
7 Gestión de la configuración (GC )
A1 Por cada proceso se espeficica: - Objetivos - Entradas - Prácticas - Salidas
A1.1 Objetivos. Especificación de los que se espera obtener con la implementación del proceso
A1.2 Entradas. Todos los elementos de los que hay que disponer antes de poder iniciar las actividades.
A1.3 Prácticas. Tareas imprescindibles que se tienen que desarrollar para alcanzar los objetivos.
A1.4 Salidas. Productos de las actividades desarrolladas durante el proceso.

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