Logo

从业务能手到组织高手

Add by SteveYang513 | Jul 01, 2014 09:11  2903 |  57
从业务能手到组织高手
Download

Map Outline

从业务能手到组织高手
1 课前秀
1.1 金正 vs Microsoft vs Google
1.1.1 有效组织设计的评判标准不唯一
1.1.2 组织设计由行业特点、员工特点及企业发展阶段决定
1.2 分Apple的故事
1.2.1 组织设计需要洞察组织内的人性
1.2.2 Question:平均主义与公平主义
1.3 F1赛车
1.3.1 组织设计能够挑战团队工作效率的极限
1.3.2 组织设计能力是与业务能力,经营能力等截然不同的能力,是Leader 的基本素质
2 科班知识体系
2.1 方法论:如何学好一门课程?
2.1.1 A:熟读教科书
2.1.2 B:学科史
2.1.3 C:主要理论流派及代表人物
2.1.4 D:大量案例
2.2 以组织理论与设计为例
2.2.1 A:《组织理论与设计》
2.2.2 B:管理思想史
2.2.3 C:马克斯.韦伯,泰勒,福特,巴纳德,西蒙,钱德勒……
2.2.4 D:和君商学院提供的案例
3 组织设计案例解析
3.1 五矿集团
3.1.1 组织结构图可以看出一个公司的发展及趋势
3.1.2 从组织结构图看企业发展前景
3.1.3 趋势:重组-重新确定战略重点-剥离不相关业务
3.2 三湾改编
3.2.1 组织设计高手不一定是业务能手
3.2.2 组织发育和建设的基本风格
3.2.2.1 因陋就简
3.2.2.2 管用为上
3.2.2.3 基于常识常理和人之常情
3.2.2.4 不求全
3.2.2.5 不求高
3.2.2.6 不求雅
3.2.3 组织发育和建设的要点
3.2.3.1 搭起大架子,收拾小摊子
3.2.3.2 建立贯通从最高层到最基层的组织体系
3.2.3.3 尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造力
3.2.3.4 明确记录,违者必究
3.2.3.5 顶层设计+中层发力
3.2.3.6 整合而大
3.2.3.6.1 求大道
3.2.3.6.2 树正气
3.2.3.6.3 立新风
3.2.3.6.4 先做好自己,然后整合他人
3.2.3.6.5 基因决定组织的未来
3.3 钨铀新材
3.3.1 为什么上市是最好的企业成长战略?
3.3.1.1 急剧增长的资产规模
3.3.1.2 政策、供应商、代理商等外部支持
3.3.1.3 品牌效应
3.3.2 上市后的主要挑战
3.3.2.1 原有业务被稀释至很小的比例
3.3.2.2 原有的业务无法消化过剩的资源、机会等
3.3.3 方向
3.3.3.1 企业寻找新的业务形态,突破原有的组织形态
3.3.4 实施
3.3.4.1 产业为本:从行业角度出发,此时恰是收购、控股行业竞争对手的最佳时机
3.3.4.2 战略为势:拓展产品线,选择新的业务板块,消化过剩资源
3.3.4.3 金融为器:利用上市时机,利用富裕的人才、资金及品牌资源
3.3.4.4 创意为魂:重新设计组织结构
3.3.5 启示
3.3.5.1 随着业务发展,组织结构往往成为瓶颈
3.3.5.2 斯隆的事业部制突破了职能部制对于公司规模的限制
3.3.5.3 钱德勒:战略决定组织,组织跟随战略
3.4 复星集团
3.4.1 三层运行机构
3.4.1.1 总部:决定产业进出
3.4.1.2 产业公司:产业链投资
3.4.1.3 专业公司:系统的对标管理
3.4.2 企业集团母子公司的四种关系
3.4.2.1 产权(资本)关系
3.4.2.2 法律关系
3.4.2.3 文化关系
3.4.2.4 交易关系
3.4.2.5
4 组织变迁轨迹
4.1 事业机构
4.1.1 单产品 -- 单产业多产品 -- 相关产业多产品 -- 不相关产业多产品
4.2 地理范围
4.2.1 本地 -- 区域性 -- 全国性 -- 跨国性 -- 全球性
4.3 组织结构
4.3.1 混沌 -- 职能制 -- 事业部制 -- 矩阵型 -- 母子公司
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.1.3
4.3.1.4
4.4 资本机构
4.4.1 业主 -- 合伙制 -- 有限 -- 公众
5 中国企业的组织命题
5.1 中国民营企业进化路线
5.1.1 从没有组织概念到觉醒组织意识
5.1.2 从觉醒组织意识到开始组织建设
5.1.3 从草莽英雄、私人作坊和梁山团伙到正规组织
5.1.4 从产品生产性组织到供应链组织
5.1.5 从产品经营型组织到资本经营型组织
5.1.6 从区域性组织到全国性组织,然后到跨国性组织,最后到全球性组织
5.1.7 从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织
5.1.8 从业务型组织到平台化组织
5.2 国有企业 vs 民营企业
5.2.1 国有企业:企业改制和组织变革
5.2.2 民营企业:粗放式经营的成功造成了组织上的发育不良,组织机能发育和组织规范化、正规化
5.3 大企业 vs 小企业
5.3.1 大企业:组织变革、流程再造和组织创新
5.3.2 小企业:管理体系的建立和组织职能的发育
5.4 老问题 vs 新问题
5.4.1 老问题:组织化、规范化、专业化、标准化、职业化
5.4.2 新问题:IT化、虚拟化、扁平化、流程再造、精益生产、多元化、全球化、平台化
6 躬身自测
6.1 成长进阶
6.1.1 读书人 -- 职业人 -- 业务高手 -- 职能高手 -- 组织领袖
6.2 语录
6.2.1 看清前途,不如看清自己;看清世态,不如看清内心。
6.2.2 很少人能够听到他,他自己内心深处的声音,听到了并且一直跟着那声音走的人,不是成为英雄就是成为疯子!
A1 Author: 和君商学院 Producer: 770杨大龙 QQ:1024107797)

More Maps From User