XMind

PM Erfahrungen

1. Aufgabenmanagement

   1. Gute Erfahrungen

      1. Priorisierung (z.B. Eisenhower)

         1. nicht zwischen den Aufgaben hin und herspringen

      2. verschiedene Rollen bei einzelnen Aufgaben (z.B. Ausführend, Feedback, Entscheider, Helfer)

   2. Negative Erfahrungen

2. Teammanagement

   1. Gute Erfahrungen

      1. aktive Mitstreiter sind aktiv von Begin an

         1. die Chemie muss stimmen (noch vor dem gemeinsamen Ziel)

            1. mindestens telefonieren um zusammen zu finden (Email alleine reicht nicht)

            2. Treffen für längerfristiges / intensiveres Zusammenarbeiten

         2. man findet sich über die gemeinsamen Ziele

         3. der Mensch steht im Mittelpunkt

      2. direkte Ansprache

      3. Mithilfe sichtbar machen

      4. regelmäßige Treffen (online oder offline)

         1. zur Motivation

            1. Treffen müssen angenehm sein

            2. Mehrwert für jeden Einzelnen (z.B. was gelernt, nette Worte ausgetauscht,..)

         2. um Entscheidungen zu treffen

         3. die Arbeit wird zwischen den Treffen erledigt

   2. Negative Erfahrungen

      1. 90 % passiv, 1% aktiv, 9% aktivierbar

      2. Commitment "gleich / ungleiche" Bezahlung

         1. Lebensgrundlage muß durch Gehalt gesichert werden

            1. Unterstützung in anderen "Verdienst"-Projekte

               1. Empowerment

      3. Konflikte entehen, wenn das Vergütungsmodell vorab geklärt wurde

         1. wie wird mit Zeit / Leistungs-Investitionen bei der Auszahlung von späteren Gewinnen umgegangen

         2. wie wurden Vorleistungen dokumentiert

3. Zeitmanagement

   1. Gute Erfahrungen

   2. Negative Erfahrungen

4. Vision und Ziele

   1. Gute Erfahrungen

   2. Negative Erfahrungen

5. Projektstrukur

   1. Gute Erfahrungen

      1. flache Hirachien

         1. Vorteil: Commitment wenn alles Themen ausdiskutiert werden

         2. Vorteil: keine Ideen gehen verloren

         3. Nachteil: Lange Abstimmung

         4. keine Entscheidungshirachie aber eine Aufgabenhierachie

            1. ohne Aufgabenteilung geht es nicht / Aufgabenteilung führt zu Aufgebanhierachie

         5. "Aussenstehender" unterstützt das Management ohne operative Ziele verfolgen zu müssen, behält den Überblick

      2. Kommunikations- und Eskalationsregeln (Projekt-Spielregeln)

         1. Vermittler

   2. Negative Erfahrungen

      1. Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse klar gegenüber von, Funktionen abgrenzen

6. Fundraising

   1. Gute Erfahrungen

      1. Fördere einbinden

         1. Geldgeber müssen auch Mitarbeiten, weil dies zu Verständniss und Commitment führt

   2. Negative Erfahrungen