XMind

(RUP) Modelado del Negocio

1. Identificar problemas

2. Identificar oportunidades de crecimiento y mejora

3. Validar la efectividad del sistema mientras se construye

4. Roles

   1. Analista del Proceso de Negocio

   2. Diseñador del Negocio

   3. Revisor Técnico

5. Actividades

   1. Identificar organización objetivo y campo de acción

   2. Establecer objetivos

   3. Capturar un lenguaje común

   4. Encontrar Actores y CU del Negocio

   5. Mantener las Reglas del Negocio

   6. Construir el modelo de CU del Negocio

   7. Identificar las metas del negocio

   8. Construir el modelo de Análisis del Negocio

   9. Encontrar Trabajadores y Entidades del Negocio

   10. Detallar los CU del Negocio

   11. Definir actividades a automatizar

   12. Detallar los Trabajadores del Negocio

   13. Detallar las Entidades del Negocio

   14. Revisar el modelo de CU del Negocio

   15. Revisar el modelo de Análisis del Negocio

6. Artefactos

   1. Glosario del Negocio

   2. Evaluación de la organización objetivo

   3. Visión del Negocio

   4. Arquitectura del Negocio

   5. Especificación suplementaria del Negocio

   6. Reglas del Negocio

   7. Metas del Negocio

   8. Modelo de CU del Negocio

   9. Modelo de Análisis del Negocio

   10. Especificaciones de Actores, Trabajadores y Entidades del Negocio

   11. Especificación de CU del Negocio

   12. Realización del Negocio

   13. Evento del Negocio

1. Krysthiam Díaz A.

1. ¿Porqué es importante modelar el negocio antes que el sistema?