プレゼンセミナー初級編

目的
1. 何のために？
  1. プレゼンスキル向上
  2. 苦手意識の克服
2. コンセプト（視点）
  1. プレゼンへの気づき
3. タグ
  1. プレゼン術
  2. 仕事楽術
  3. 指導術
参考文献
1. Topic
  1. マッキンゼー流図解の技術
    1. Topic
  2. ジーン・ゼラズニー著
  3. 04.09.02出版
2. Topic
  1. マッキンゼー流プレゼンテーションの技術
    1. Topic
  2. ジーン・ゼラズニー著
  3. 04.12.23出版
3. マインドマップのアイコン追加
  1. iconFinder
    1. Topic
  2. お勧め
    1. 48dot
オープニング
1. マッキンゼー＆カンパニー
  マッキンゼーは、米誌『ニューズウィーク』により「ずば抜けて最も影響力のあるコンサルティング会社」、英紙『ファイナンシャル・タイムズ』に「世界の指導的コンサルタント機関」と評されるほどの影響力を持っている。南極を除く全大陸に事務所を構え、依頼はほとんど本拠地の米国外である。世界のトップ5と呼ばれる企業の3つはマッキンゼーの顧客であるとされ、『フォーチュン誌』が発表する企業トップ100のうちの3分の2も彼らの顧客であるとされる。交渉の場で相手側がマッキンゼーがエージェントであると分かったら、こちらもマッキンゼーを付けることは日常的であり、これができるのがマッキンゼーの強みであるとも、批判を集めているとも言われている。
  1. 米国コンサルティング会社
  2. 出身者
    1. 勝間和代 - 経済評論家、公認会計士、中央大学大学院客員教授
    2. 大前研一 - ビジネス・ブレークスルー代表取締役
2. サンプルプレゼン（５分）
  1. 難解なプレゼン
    1. フランクによる経営陣へのプレゼン
    2. ６チャート
      1. 説明とチャートの不一致
      2. 混乱を体感する
  2. わかりやすいプレゼン
    1. 正しいチャートの選択
    2. メッセージタイトル
3. ワーク（５分）
  1. どこがわかりにくいか？
  2. どうすべきだったか？
  1. 模範解答へ
4. アイスブレイク
  1. 私のGood＆New
    1. テーマ
    2. プレゼンに対する
    3. 資料作成に対する
チャートで語る
1. チャート作成の３ステップ
  1. メッセージを決める
  2. 比較方法を決める
  3. チャートフォームを選択する
2. ５つの比較方法
3. ５つのチャートフォーム
4. キーワード
  1. APK症候群
  2. スパゲッティチャート
  3. スケール
    1. 印象づけ
    2. メッセージに従う
プレゼンで語る
1. プレゼン作成の３ステップ
  1. 状況を把握する
  2. プレゼンを作成する
  3. プレゼンを実施する
2. 聞き手の権利宣言
3. プレゼンテーションの十戒
4. ワーク
  1. 苦手意識を持つひとは？
    1. 誤った解釈が多い
    2. 視点が間違っている
    3. 正しい視点を持つと、その解釈に意味が無いことに気づく
  2. 理由を探る
    1. 相手の知りたいことがわかっていない
      1. 相手のことはわからなくて当然。自分が伝えたいことをはっきりさせればいい。
    2. 資料づくりのスキルが不十分
      1. スキルが十分であれば解決しますか？必要か必要でないかの判断基準を明確に持つ
    3. 質問に答えられなかったらどうしよう
      1. 答えられないときは、「わかりません。後日回答します。」でOK
  3. アドバイス
    1. 緊張への対処
    2. 質問への対処
    3. 不安への対処
5. キーワード
  1. PIPの法則
    1. Purpose（目的）
    2. Importance（重要性）
    3. Preview（予告）
    1. 聞き手に期待感を持たせる
  2. 移行の段取り（Transition）
クロージング
1. 紹介
  1. プレゼン３部構成
    1. 初級
      1. 基礎編
      2. 知識、ノウハウ
      3. 苦手意識の克服
    2. 中級
      1. 実践編
      2. スキル向上テクニック
      3. ワーク
        実技
        ビデオ撮影
        希望者
    3. 上級
      1. 応用編
      2. 世界の著名なプレゼン紹介
        スティーブ・ジョブス
        ビル・ゲイツ
2. フィードバック
  1. 講師
  2. アンケート
行動
1. 新たなトライ
  1. Try232：マインドマップにアイコンを取り入れよう！iconFinderが便利。
2. 新たなスキーマ
  1. Scheme126：プレゼン資料は高速道路の看板のように、S/N比を高くしよう。
  2. Sheme128：優れたプレゼンターとは、自信＋熱意＋確信を持ったひと。プレゼンがうまい人ではない。
  3. Scheme123：プレゼンは貢献するためのもの。貢献に優劣はない。
3. タスク
  1. Task82：プレゼン社内セミナー：初級編を開催する
    1. 09.12.25完了
  2. Task83：プレゼン社内セミナー：中級編を開催する
  3. Task84：プレゼン社内セミナー：上級編を開催する
4. 注意！
  1. 時間厳守
    1. 開始時間
    2. 終了時間