策略三構面

策略的意義
1. 資源
  1. 重大資源分配
2. 經營活動
  單一活動無策略意義
  1. 能持續推動的系列活動
3. 競爭優勢
  建立並維持
  1. 推崇的特點
4. 生存利基
  思考並尋找企業的生存憑藉
  1. 衡量外在環境與本身條件
三構面與構面間關聯
1. 範疇界定與調整
  杜拉克：企業規畫最主要的工作在回答"我們的業務是什麼?"、"將來業務是什麼?"、"將來的業務應該是什麼?"
  1. 產品市場的區隔標準
  2. 價值活動的組合與切割
    產品生產到銷售的每個階段對顧客都有附加價值。一連串的價值組合通稱為價值鏈。切割價值活動的原則為：1.該項活動對最終客戶的"價值增加"是有助益的2.該價值活動的"核心技術"有明顯不同
  3. 地理構形與業務規模
    業務重點與未來發展藍圖透過投入和產出的的指標訂定清楚顯示公司的整合程度
2. 核心資源
  有內隱的特性
  1. 資產與能力的創造與累積
3. 網路
  與事業共同體建構不同的親疏關係
  1. 體系成員
    1. 資源提供者
    2. 同業
    3. 異業
    4. 社會夥伴
  2. 網路關係
  3. 網路位置
策略類型
1. 與構面具相當程度的對應關係
邏輯與本質
1. 策略應從本質做思考
附錄：高科技(多變)產業的策略邏輯
1. 核心競爭
  1. 市場和產品難以捉摸你在賣的究竟是什麼?
    便利店賣"便利" 是什麼再決定?-條件是"品牌"、"店面管理"、"POS效率"&"最短時間找到供應商並配送"
  2. 機會出現時一定要做"選擇"
  3. 核心資源的累積：持久執著
    形成日常作業的一部分
2. 網路作戰
  1. 快速找到最好的合作夥伴
  2. 核心能力的培養
    成為前幾名才有人找你作伙伴若交易時間短暫-推動多次交易的可能。(製造很多合作的誘因) 不要將所有事情攬來自己做-讓對方相信合作關係是"互補關係" 關係的維持-平時就找資源互補的對象經營
  1. 有核心能力才會有合作夥伴
3. 注意事項
  1. 集中專業，縮小營運範疇
  2. 加強組織學習能力
  3. 結合內外網路
    概念為結交朋友-好的業務、不好的業務都要分配給能創造價值的內外部夥伴。內部關係向外推進，外部關係向內集結。把內外部的單位都利潤中心化，各單位都具有創造價值的能力，在業務的爭取上內部單位和外面的公司沒有什麼不同。以對等的關係運作。(層級上也是)
  4. 培養經營人才
    老闆一個人的思考做決定-難成大器龐然大物的管理-行動遲緩，應變能力差。經營型-創造共同願景每個網路成員都有核心技術，但要成功必須與其他夥伴做整合。要能夠不斷的創造需求、整合需求、整合成員，並累積資源。
  5. 重塑專業倫理