策略規劃動態觀

傳統規劃程序
1. 策略分析
  1. 外在環境分析
    顧客分析-尋找可能的區隔方式。競爭對手-從顧客著手，各產品替代程度較高的廠商分為若干個策略群組。產業分析-確認產業目前規模與未來的發展潛力，透過產品、市場、生產、技術、交易與結構習性等瞭解本產業中經營的的關鍵成功因素。建議運用政府機構、業界工會與研究機構的產業報告。找到產品缺口與預估生命周期大環境-新科技的出現、政府政策改變、經濟成長與通貨膨脹(或匯率)、文化習俗、人口結構變化
  2. 內在條件分析
    經營績效分析成本與附加價值分析組織優劣勢分析-行銷、製造、研發、財務、人力資源與組織管理
  3. 目標分析
    宗旨與使命信念與共識正當性策略意圖
2. 策略研擬
  1. 過濾可行方案
3. 策略執行
  1. 功能性策略的配合
    行銷、生產製造、財務、人力資源、技術等政策如：統一超由社區家庭轉為強調便利
  2. 組織結構的調整
    水平與垂直。加強分工與授權
  3. 作業系統的改變
  4. 企業文化的重塑
動態策略規劃
1. 描述策略構面
  1. 就三構面描述現況與未來
2. 檢測外部環境與本身條件
  1. 九說(p326.p334)
3. 解析競爭局勢
  1. 價值/效率
  2. 能耐/結構
    結構障礙與資源能耐能耐-效率、價值、資源說結構-結構、競局說
  3. 實力/體系(統治互賴)
    實力-能耐與結構卡位的累加體系-產業主流與合作關係良好，實務中聯盟多數是為了對抗超級巨人統治說、互賴說
  4. 異質/同型(風險生態)
    九說在指導企業突顯個體的特異，特異化的程度越高，超額利潤愈多。但有時必須盡量維持同形以求生存風險說/生態說
  1. 四個競技場
4. 改變遊戲規則
  1. 電子錶改變價值與效率的內涵
5. 三構面是否結合與一致(同方向)
四競技場分析動態競爭策略
1. 策略歷史與互動行為顯示策略習性
2. 直接效果
3. 回饋效果
4. 相乘相斥
策略觀點
1. 利潤觀
  1. 生存、利潤與成長
  2. 增加營業收入或降低營業成本
  3. 產業規模與市場大小
2. 時空
  1. 短期效果
    1. 競局、價值、效率
  2. 長期利益
    1. 資源、統治、互賴、結構
  3. 獨立
    1. 風險、生態
3. 哲學
  1. 計算(價值、效率、競局)
  2. 執著(資源)
  3. 命定(生態)
  4. 冷靜思考