風險說

維持核心科技的安定，促使效率發揮。追求適當的投資組合，以降低經營風險。提高策略彈性，增加轉型機會。對抗風險雖不能致富，卻能延續生存保有再發展的希望。

定義與類型
1. 風險為機率分配，不確定性為無法預知。兩者不同
2. 環境風險
  1. 政治風險
  2. 法令風險
  3. 經濟風險
  4. 社會風險
  5. 天然風險
3. 任務環境風險
  1. 供給風險
  2. 需求風險
  3. 競爭風險
  4. 技術風險
4. 營運作業風險
  1. 和策略有關
來源與本質
1. 組織的策略作為、運作方式不能配合環境產生風險
2. 核心技術的運作速率不穩定或流失
對抗策略
1. 降低風險
  1. 與造成風險的關鍵組織建構聯結關係
    併購合資、合作、策略聯盟董事會聯結從外界聘用高階主管增加促銷與廣告-偏好改變建構事業網路- 例：顧客偏好起起落落，採會員制讓產品決策由大家共同決定。
  2. 操弄領域環境
    尋找較佳的環境領域影響環境對企業的態度改變環境的不確定程度-平滑需求(例：離峰定價)
2. 轉移風險
  1. 保險
  2. 事業夥伴共同承擔
3. 分散風險
  1. 多元化事業組合
4. 隔離風險
  1. 建立緩衝機制
  2. 預測
  3. 設計額制度
    限量或發配以避免核心技術體系崩潰
  4. 專人蒐集環境資訊
  5. 調整組織結構
5. 改變組織習性
  1. 增加策略彈性
  2. 累積雄厚資原
    如：資產、資金、品牌/商譽、組織文化、管理能力、人際網路、事業網路、產業經營知識...
結語
1. 對抗風險的能力越強，風險越低
2. 轉依賴為護賴
3. 對抗策略可能帶來另一種風險