資源說

經營是持久執著的努力創造、累積並有效運用不可替代的核心資源，以形成策略優勢。較重視本身條件，不事外求，反求諸己

策略執著
1. 外向內適應權變
  1. 配合環境趨勢
2. 內向外策略執著
  1. 運用本身經營條件持續建構
核心資源
1. 不能只注意產品而忽略組織的核心資源
2. 資產
  1. 有形
  2. 無形
3. 能力
  1. 創新與專業技術能力
  2. 管理能力
  3. 人際網路能力
  4. 業務運作能力
    以時間為競爭基礎的的重要性越高，業務運作程序的能力就越重要。程序越長或越複雜，就越難將其轉變為策略能力
  5. 技術創新與商品化能力
    技術創新- 1.熟悉的產品增添一項重要的新功能。 2.開發新奇的方式執行熟悉的功能。 3.全新商品概念
  6. 鼓勵創新、合作的組織文化
  7. 組織記憶與學習
  1. 個人
  2. 組織
4. 資源與能耐
  1. 獨特性
  2. 專屬性
  3. 模糊性&複雜性
    資源的建構過程與競爭優勢的因果關係不易清楚釐清複雜性使員工跳槽的風險降低-無法獨力完成或理解
資源基礎的策略邏輯
1. 利潤與核心資源的累積都重要，每次的策略均是為獨立專案。
2. 規劃程序
  1. 確認並評估現有資源
  2. 檢測價值，設定核心資源
  3. 制定未來發展的策略
    運用現有資源優勢與能力發展其它相關業務，提高資源的附加加價值。
  4. 強化核心資源
    配合未來策略發展需求補足與加強
3. 資源的建構與蓄積
  1. 自行發展、市場購置、合作發展
  2. 知識萃取
  3. 知識擴散
    將知識擴散的工作正式化
  4. 機構化
    透過系統管理蒐集統一管理
4. 資源的運用與維持
  1. 某種程度的閒置是為了掌控機會
  2. 剩餘資源的功能是否可轉移
  3. 不同運用方式，如：授權
  4. 搭便車與代理問題
    搭便車-某些事業部或產品線只不斷運用其他事業部所建構的資源，本身對核心資源的建構與累積並無任何貢獻。代理-企業資源竊為己用濫用後對士氣有很大的打擊
  5. 調動後填補原有需求
  6. 彈性的執著，避免資源僵固