策略九說

專文評介&序
1. 成敗取決於決策上的判斷和貫徹執行非單純於成本和品質改良
  成敗的關鍵在正確的經營模式，非技術。
2. 快速決策的直覺反應
3. 策略管理四大取向
  1. 程序
    討論策略規劃的程序表格無法說明作業前後的關聯性，常出現分析與結論前後不呼應，可以說空有架式欠缺血肉。
    1. 策略情境分析
      分析外部環境與本身條件，並確認本身相對優勢。
    2. 策略訂定
    3. 策略執行
  2. 構面
    哪些事情"應該"決定，"可以"決定且"必須"決定，才能進一步探討"如何"去做決定。外顯決策結果-指出決策點
    1. 營運範疇
    2. 核心資源
    3. 事業網路
  3. 類型
    更值得關心的應是"有哪些可能的方案"
  4. 邏輯/本質
    如何面對複雜的外部環境與內在條件情境進行決策。並建立清楚的邏輯關係。內隱邏輯思考-說明邏輯
4. 歸納、整合、應用
  1. 預測產業規模的成長與衰退
  2. 競爭地位
  3. 降低生產成本
  4. 外部取得資源成本
5. 核心理念
  1. 九說
    1. 策略決策依循的準則
  2. 三構面
    1. 該做哪些策略規劃決定
  3. 四個競技場
    1. 與競爭者的動態競爭關係
6. 策略理論的內涵
策略三構面
1. 策略的意義
2. 三構面
3. 構面間的關聯
4. 策略類型
5. 邏輯與本質
6. 高科技產業的策略邏輯
價值說
1. 價值形成的要素
2. 價值核心的策略邏輯
3. 差異化：價值的創造
效率說
規模經濟與經驗曲線利益
1. 規模經濟
2. 經驗曲線
3. 範疇經濟
資源說
1. 策略執著
2. 核心資源
3. 資源基礎的策略邏輯
結構說
產業競爭與獨佔
1. 結構影響績效
2. 獨佔結構的觀察
3. 獨佔結構的策略邏輯
4. 波特的策略競爭理論
競局說
作業研究和管理科學
1. 競局的靜態分析
2. 競局的動態分析
3. 攻擊策略
4. 防禦策略
5. 三位體理論
統治說
1. 資源統治
2. 交易成本理論
3. 資源統治的策略邏輯
4. 交易成本的管理
互賴說
策略聯盟、協力廠商、異業合作
1. 產業合作網路
2. 事業網路策略
風險說
1. 定義與類型
2. 來源與本質
3. 對抗策略
生態說
適應環境
1. 產業的生與死
2. 生態說的核心理念
3. 組織惰性-變革的阻力
4. 組織生態策略
5. 不確定時代的經營策略
策略規劃動態觀
1. 傳統規劃程序
2. 動態策略規劃
3. 四競技場分析動態競爭策略