互賴說

策略聯盟、協力廠商、異業合作企業組織是一個相互依賴的事業共同體，彼此間應建構適當的網路關係。事業共同體應共同爭取環境資源，以維繫共同體的生存。

產業合作網路
1. 類型
  1. 人際核心型(1.4.)
  2. 產品核心型(中衛體系1.2.4.)
    如汽車產業，企業無法單獨生產全部零配件而形成
  3. 顧客核心型(1.4.)
    如結婚產業的喜餅、飾物、禮服、印請帖.....
  4. 地域核心型(1.3.)
  5. (價值)活動核心型(1.2.4.)
    如採購、研發、行銷、通路、資訊...等價值活動的聯結。
  6. 網路核心型(1.3.)
    如：貿易公司、物流公司...等，這些企業沒有固定的產品、顧客貨供應商，所依賴的完全是辛苦建立起的網路關係。
2. 成因
  1. 1.降低成本
    規模經濟利益與學習效果的發揮範疇經濟擴大交易成本降低網路經濟利益的實現
  2. 2.分散風險
    彼此為獨立營運的企業個體，當環境壓力過大時各企業可配合本身的條件，迅速的調整營運範疇。
  3. 3.有效取得關鍵資源
  4. 4.提高競爭地位
    共同開發新產品，進行產品的改良。下游廠商亦可快速的傳播市場訊息。
事業網路策略
1. 因應壓力與挑戰為首要，尋找適當位置分配利益為次要。
2. 事業夥伴的選擇
  1. 提供重要資源的能力與分工互補
  2. 組織特性與經營策略取向相近
  3. 非正式的人際關係
3. 網路關係的定位
  1. 關係在恰當，不在緊密
4. 網路體系的發展
  1. 誕生期-確認客戶的價值並加速改良產品
  2. 擴展期-擴大顧客群意識到有價值的事業觀念與修正
  3. 領導期-持續成長與獲利並維持穩定狀態
  4. 自我蛻變期-創新與突破決定存亡
5. 網路體系的維持
  1. 合理分配網路利益
  2. 設定適當管理機制
  3. 建立長期互信與共識
    共同的使命感內部標準化，外部差異化
6. 網路位置的選擇
  1. 擁有稀少資產並擁有分配權
  2. 擁有主控權
  3. 位於連結的核心節點
  4. 對資訊與環境有修正與控制的能力
7. 網路策略
  1. 合作策略
    包含合資、合併、吸納、人才交流等方法。
  2. 毀滅策略
    侵入他人領預，挪用他人可用資源
  3. 操弄策略
    改變環件條件限制
  4. 威權策略
    將結構完全改變
  5. 序位策略
    逐步改變與其他組織的關係
  6. 混合策略