生態說

適應環境環境資源主宰企業組織的存續，應採行適當的生命繁衍策略。建構適當的利基寬度，靠山吃山靠水吃水。盡量調整本身狀況和環境同形。環境無常、生死有命。經營事業但求盡心而已。

核心理念
1. 強者未必是贏者
2. 如生態有層次和梯度的屬性
  1. 存在就是目的
  2. 生死有命，適者生存
  3. 長時間寬視野
    個體是無法對抗趨勢的
組織惰性-變革的阻力
1. 環境是決定組織續存的主要因素
2. 內部限制-沉默成本
  如：設備
3. 外部壓力-制度環境
4. 選擇的限制-選擇錯誤或遲緩
組織生態策略
1. 利基寬度
  1. 通才-族群對資源水準改變的容忍度
  2. 專才-有限專業
2. 生命繁衍 (生存與繁衍)
  1. 機會主義(多產)-內在成長率(r)
    多去試幾次你就會遇到運氣。如出版業一本暢銷書抵30本賠錢書。
  2. 持續擴張(少產)-負載量高(k)
3. 組織同形
  1. 競爭與制度
  2. 強制同形
  3. 模仿同形
  4. 規範同形
  5. 求差異化時應注意策略同形的必要
  6. 和同族群維持同形的生存策略
  7. 族群共同演化
4. 合作共生
  1. 個體的力量微不足道
  2. 互利關係
    如旅行社和航空業者
  3. 共食關係
    對夥伴之一有利益
  4. 寄生關係
  5. 擬態關係
不確定時代的經營策略
1. 表現
  1. 群聚效應
  2. 市場全球化
    全球化，資訊傳遞快。需求高峰可能無法應付。
  3. 科技數位化
    傳遞快，複製成本低。
  4. 正向回饋效果
    例如節目支持VHS使VHS成功。正向回饋效果法則使產業快速興起快速消失，競爭更激烈。
2. 不確定是經營的"常態"
3. 迴避
  1. 風險說
4. 順應
  1. 快速追隨(同步進行)
  2. 避免被套牢
  3. 生存是第一優先
    新興產業出現時，原有產業堅持原來的理想，不願做重大改變，結果被淘汰。
  4. 制定適當產品繁衍策略
  5. 分子網路
    每個組織體都很小，但功能很健全。
  6. 共同演化
5. 創建
  1. 前瞻
  2. 創新
  3. 學習
結語
1. 流行與經典
2. 活力與沉穩
3. 敬天與愛人