L'information
Qu'est ce que l'information?
Informer c'est:
Donner une forme
Recueillir des renseigenements sur quelqu'un ou quelque chose
Un ensemble d'activités de collecte, de traitement et de diffusion de nouvelles auprès d'un public
Rôle de l'information
Représenter l'univers informationnel
Choisir ses contextes d'action ou orienter ceux de ses partenaires
Faire des choix
Utiliser les moyens à sa disposotion
Se relier aux autres
Principales sources d'information
Journaux, revues, thèses, mémoires, articles, …
Bases de données
Internet
Personnes
Normes, décrets, lois, rapports
Les salons, expositions, foires, conférences et congrès
...
Intelligence Economique
Contexte, enjeux
Environnement instable, de plus en plus complexe à appréhender
Mondialisation
Concurrence des pays émergents
Politiques d’innovation intensive
Développement exponentiel des TIC, abondance et accessibilité de l’information
rester/devenir compétitif
Développer une écoute efficace de l'environnement
Anticiper les changements de l’environnement
Agir sur cet environnement
Définitions
Actions coordonnées de recherche,de traitement et de diffusion de l'information. Fins stratégiques et opérationnelles
Culture et mode d’action mettant en oeuvre des moyens déjà existants
Capacité à comprendre l'environnement et anticiper le changement
Extension de la veille stratégique pour un usage offensif de l’information
Fonctions
Renseigner (Veille)
Gérer les risques Informationnels (GRI)
Influencer en utilisant l'information comme moyen de pousser un acteur à agir.
Maîtriser les connaissances et les savoir-faire
Coordonner les acteurs et les activités
Objectifs
Maîtriser l’information stratégique
Manager l’intelligence collective
Prévenir les risques, protéger
Innover
Créer de la valeur
Influencer
Anticiper des opportunités
Différents types d'actions
Actions défensives contre
Lobbying
Désinformation
Perte d'une bonne image
Attaques informatiques
Pertes des données et savoirs
Actions offensives
Benchmarketing
Lobbying
Promotionnelles
Actions Performatives
Améliorer l'accès à l'information et à la connaissance
Améliorer le processus de création des connaissances
Obtention plus rapide et efficace de subventions
clusters
Améliorer le suivi et l'identification des nouveaux clients
Processus
Défintion du problème
Choix d’une stratégie
Définition du traitement informationnel de la stratégie adoptée
Mise en oeuvre des actions non informationnelles
Feedback des actions menées
Décision
Décideur
Veilleur
Décideur
Acteurs
Décideur
Veilleur
Détenteur de connaissances utiles aux autres
Détenteur d’informations «sensibles»
Vecteur
Expert
Organisations
Groupes ou clusters d’entreprises (compétitif)
Les dispositifs publics d’intelligence économique
compétitivité et sécurité économique
placés sous l’autorité du préfet de région
mutualisation de structures spécialisées (IE, sensibilisation, protection des données...)
Veille
Principes
Surveillance consistant à collecter, recueillir des informations et des connaissances générales sur l’environnement
Recherche active d’informations particulières, nécessaires à la résolution d’un problème qui vient d’apparaître
Objectifs principaux
Accéderà de nouveaux marchés
Détecterles menaces(clients, fournisseurs, concurrents)
Anticiperles évolutions
Décelerdes pistes et opportunités d’innovation
...
Typologie
Veille technologique
Recherches fondamentale et appliquée
Brevets, normes, process usine
Articles, publications
Veille commerciale, concurentielle
Fournisseurs sous-traitants
Acheteurs, distributeurs
Innovations produits et services
Autres veilles
Juridique, financière, fiscale
Economique, politique
Sociale, ressources humaines
Mise en place d'une veille
Expression du problème
Verbaliser le problème
Le plan de veille
Collecte d’information
Diffusion d’information
Diffusion des résultats
Connaissance des destinataires
Diffusion Mono-acteur (décideur et acteur)
Diffusion multi-acteurs
Diffusion selective de l'information (DSI)
Diffusion push / pull
Diffusion répartie (Notion de communauté de veille)
Moyen de diffusion
Rapports d’étonnement
Notes d’information
Dossier documentaire
Revue de presse
Flash info
Solutions de veille collaboratives
Intranet
Web 2.0 (wiki…)
Partage de sources
Typologie de l'information
Formelle/Informelle
Formelle publiée (Journaux, livres) et non publiée (Thèses, rapports), dominants en sciences et technologies
Informelle: conversations, conférences, publications lettres, dominant en économie et en commerce
Brute
Information d'origine
Recueillie sur le terrain
Jugée pertinente
Non travaillée
Non recoupée/analysée
Elaborée
Analysée
Recoupée
Prise en compte d'un mode de présentation adapté
Secondaire
Documentation:obtenu par un traitement effectué sur le document primaire (notice bibliographique, bibliographie, BDD)
Information obtenue via un tiers (personne, organisme, base de données, portail, etc.)
Pimaire
Documentation: document original (un ouvrage, un article, un brevet, etc.)
Marketing: Information obtenue par le chercheur lui-même (observation, étude, etc.)
Blanche
Fatale, utile, pertinente
Accès Public et Non protégé
Disponible à 80%
Légale sous reserve de respecter les droits de propriété
Sources ouvertes
Faible coût/Forte rentabilité
Grise
Pertinente, critique
Accès et diffusion restreints
Disponible à 15%
Domaine juridique non clairement défini.Risques d'ordre jurisprudentiel
Sources autorisées, fermées
Faible coût/Très forte rentablilité
Noire
Critique
Accès strictement limité, confidentiel, secret
Disponible à 5%
Illégal, l'acquisition relève de l'espionage. Risques très élevés
Sources clandestines
Fort coût/Faible rentabilité
La désinformation
Objectifs
Usage tactique
Usage Technique
Revendiquer un mensonge comme véridique
Altérer ou détruire l'image des concurrents
Acteurs
Initiateurs
Public
Victime
Les différents procédés
Les signes distinctifs
Les opérations
Les canaux
Désinformation scientifique
La production
La transmission
Les conséquences
Attaque et destabilisation par l'information
Utilisation d’informations manipulées
Déstabilisation par l’information
Evaluation de l'information
Qualité de la source
Qualification du contenu
La rumeur
Provoquer un élément déclencheur
Mettre en place la communication
Assurer la diffusion
Compter avec les médias
Avoir des relais parmi les leaders d’opinions
L'information
Added: 2010-01-12 20:18:21
From: (Joined 2010-01-12 15:01:21)
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