創業前的思考

「開創力」- 個人的天賦 (Gifts)
1. 創造
  1. 做工的人
  2. 上班族、打工者、苦力工
2. 創意
  1. 管理操作
  2. 管理師、政治家、幕僚企畫
3. 創藝
  1. 資深精通的專家
  2. 顧問、專業技師、醫生律師會計等
4. 創作
  1. 智慧專利版稅收益
  2. 小說家、漫畫家、文曲作家、藝術家、發明家等
5. 創新
  1. 研發設計
  2. 工程師、設計師、程式師、美術、編輯等
6. 創投
  1. 玩錢賭客
  2. 金主、炒房地產、股市投資、賭徒
7. 創業
  1. 老闆頭家
  2. 雄心萬丈永不服輸的傻子
事業概念類型 (Idea)
1. 商品服務
  1. 獨特性
  2. 接受性
2. 競爭利基
  1. 技術能力
  2. 門檻高低
3. 行業類別
  1. 市場規模
  2. 需求大小
4. 人格特質
  1. 樂觀正面
  2. 堅持耐力
  3. 執著夢想
行銷能力危機掌控 (Power)
1. 目標客群
2. 通路管道
3. 貨源品質
4. 展銷熱情
5. 消化庫存
6. 資金調度
7. 人員募留
8. 洞察脈動
9. 連合縱橫
10. 善緣契機
損益試算評估 (Cost & Profit)
1. 成本架構
  1. 產品成本
  2. 固定設備攤提
  3. 租金
2. 毛利計算
  1. 激戰區
  2. 一般區
  3. 鄉下區
3. 資金
  1. 啟動資金
    1. 圖定設備購置金
    2. 房租押金+裝潢費用
    3. 員工薪資金(約1.5個月)
  2. 營運資金
    1. 員工薪資 1個月
    2. 房租 1個月
    3. 預計營業成本 2個月
  3. 預備金
    1. 1/3~1/2的營運資金
    2. 不可動用
      1. 未來拓展
      2. 再起資金
4. 損益平衡點 (BEP)
  1. 營業收入-成本=費用+薪資+稅負 (當月稅前淨利 = 0)
  2. BEP=薪工資 x θ . /(毛利率+折舊率+租金率-3%) . (θ= 1.4~1.8)
5. 回本時間．可賠多久 (一般為 6~8個月)
下一步行動 (Next Actions)
1. 法規研究
2. 市場調查
3. 營運計畫 (BP)
4. 夥伴團隊
5. 籌募資金
6. 公司登記(1週)
7. 營業登記(2~3週)
8. 商標專利 (6個月)
9. 人員、場地、設備、貨料、試產、安規。
10. 廣告宣傳
11. 試產試銷調適修正
12. 開幕(執行與管理 PDCA)
13. 達成損益平衡(6~8個月內)
14. 創造營餘淨利(成長)
15. 上櫃上市
16. 第二條概念或產品線啟動
17. 或者不幸失敗倒了 … 找個好理由吧
創業二好三壞！
創業，二好三壞！ by 安石電子報 20080527 前二年蔚為風潮的創業熱，目前有消退的趨勢，近期研究統計上反應出最近10年中小企業家數成長率 2％，比80年代早期少了一半。而新創事業的創業結構更是嚴重失衡，據日前報導顯示，以2005年台灣新設中小企業12萬5000家為例，其中批發及零售業6.1萬家，住宿及餐飲業2萬家，就佔了總數的65％。更有專家表示：「台灣需要炸雞排、便利商店以外的年輕人創業」為什麼台灣的年輕人沒有搭上這波創業潮流？除了多數技術人才往往偏好大公司，甚至在中小企業當資訊人員都比創業有保障。年輕族群愈來愈趨向安穩，較不願意承受創業所帶來的壓力及失敗的風險。而除了整體環境改變外，考慮創業時其實有許多進一步深思的，創業的二好及三壞，您不能不知道：二好一、成為老闆，掌控自己的人生當成為老闆之後，工作不再是終身監禁，而是了解自身能力極限後繼續往前的機會，工作不再是為別人打工分紅領取薪水，而是創造自己人生的高峰，享受「更高級」的成就感。更何況如果你是因為熱愛你的工作而樂於投入和付出，那其中逐夢踏實的箇中滋味，唯有嚐試過的人最能體會。二、創業成功，可以獲得無數財富當賈伯斯創立了蘋果電腦後；2005年股票市值達40億美元，約為台幣一千三百億元；1975年由比爾蓋茲所創的微軟王國，於2004年營業總額達到368.4億美元；由布林和佩奇所發明的Google不僅改變人們的上網習慣，更扭轉了世人對網路泡沫化的認知，2007年4月Google 股票突破了500美元大關，創下了歷史新高。　　三壞一、趨勢變動快，市場變化快創業產業和種類一直隨時代變更而持續改變，每個人在創業前，必須先理性深思，甚至進行市場調查和資料收集，收集主題為：「我要創的事業，目前市場現況？」需要進一步考量二個要件。1有沒有人作，如果沒有，那我做，相對有更多機會，但也許也是更多挑戰。2如果市場已有同類商品，我有沒有辦法比他專業優秀，如果人家已佔領多數市場，我有沒有辦法出奇致勝？如果結論是，市場已有作得又好又快、又優秀又有品質，價格又不貴者，那麼最好還是改作其他行業吧！二、台灣創投資源少，後續資金募集不易數位內容產業則礙於國內數位內容產業整體環境未臻成熟、產業規模較小及產業競爭激烈等因素，造成創投的投資意願較為低落，投資活動也較為保守，因此國內其他型態的創業產業，在資源不足的情況下，更難受到創投或銀行的青睞。三、創業成功率沒有想像中的高創業其實沒有想像中那麼容易，常常因為媒體的報導導致很容易誤以為創業成功很容易，然而根據經濟部中小企業處統計，台灣地區約有115萬家中小企業，佔企業總數高達97.8％，約占總就業人口的78％，中小型企業可說是台灣經濟結構的主體。不過其中有1成、約11萬家的中小企業，經營不滿1年即倒閉或停業。且據統計，首次創業成功機率不到3成，創業超過5年的存活率不到5％。分享創業的好與壞，是想給大家更多務實的分享和體驗，如何遵循創業守則：全力以赴、出奇致勝、量入為出、循序漸進，都是需要深思加上努力以及超強的執行力，如何節省時間開創新局，創業人需要有更多的支援和協助。多加利用政府資源、人脈以及各式資訊，創業仍是一條除了上班之外，您可以選擇走的另一條路。
1. 二好
  1. 成為老闆，掌控自己的人生
  2. 創業成功，可以獲得無數財富
2. 三壞
  1. 趨勢變動快，市場變化快
  2. 台灣創投資源少，後續資金募集不易
  3. 創業成功率沒有想像中的高