1. Tipos de estructura
   1. Simple
      1. Poca complejidad organizativa
      2. • Propia del inicio de desarrollo de la organización • Empresas jóvenes o pequeños negocios sin ansias de crecer • Aplicabilidad en entornos simples pero dinámicos • La propiedad del negocio coincide con la dirección (EMPRENDEDOR)
         1. Subtema 1
            1. • ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE • POCA ELABORACIÓN ORGANIZATIVA:
            2. • Escasa especialización de puestos
            3. • Amplio ángulo de control
            4. • Escaso uso de la departamentalización • Autoridad centralizada en emprendedor • Poco uso de la normalización
            5. • Coordinación: SUPERVISIÓN DIRECTA
      3. ventajas
         1. • Agilidad en la toma de decisiones • Rápida adaptación a los cambios • Estructura de bajo coste
      4. Desventajas
         1. • Su aplicabilidad a empresas de cierto tamaño • La excesiva dependencia del emprendedor • Concentración de riesgos en el emprendedor
   2. Funcional
      1. Departamentalización funcional
         1. Burocracia maquinal
            1. Procesos repetitivos
            2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRÁTICA • Normalización de procesos (tecnoestructura) • Elevada especialización funcional de tareas • Creación de departamentos funcionales • ESTRUCTURA ALTA • Elevado uso de la FORMALIZACIÓN • Elevado nivel de CENTRALIZACIÓN
         2. Burocracia profesional
            1. Producción compleja
            2. • Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados (diversificados) • Departamentalización por funciones
      2. • Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados (diversificados) • Departamentalización por funciones
         1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRÁTICA • Normalización de habilidades (núcleo operaciones) • Elevada especialización funcional de tareas • Creación de departamentos funcionales • ESTRUCTURA PLANA • Elevado uso de la PREPARACIÓN • Elevado nivel de DESCENTRALIZACIÓN
   3. Divisional
      1. departamentalización basada en mercados
      2. • Empresas que siguen estrategias de diversificación • Departamentalización en base al mercado
      3. • La matriz actúa como una CENTRAL DE INVERSIONES: • Coordina y controla las divisiones • Proporciona apoyo a las divisiones
      4. • DIVISIONES O FILIALES POR MERCADOS (unidades estratégicas de negocio): • Papel relevante de la línea media • Disponen de un responsable de división • Cada división dispone de autonomía para operar en su mercado (descentralización limitada) • Se evalúa cada división según el rendimiento (normalización de resultados) • La estructura de cada división suele ser por funciones
      5. Ventaja
         1. • La orientación de cada división a los resultados
      6. Desventaja
         1. • Multiplicidad de actividades y recursos
   4. Matricial
      1. Cadena de mando múltiple
      2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR MERCADOS • Parte dinámica de la organización • Fomento de innovación y creatividad • FLEXIBILIDAD
         1. DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL • Parte estable de la organización • Economías derivadas de especialización • EFICIENCIA
      3. Ventajas
         1. • Capacidad para enfrentarse a entornos dinámicos • Utilización en proyectos de recursos especializados
      4. Desventajas
         1. • Posibles confictos de autoridad • Elevados costes de administración y comunicación
   5. En red
      1. Acuerdos de cooperación
         1. En red estable
            1. Alianza estable
         2. Red interna
            1. Mercado Interno
         3. Red dinámica
            1. Alianza temporal
      2. • Estructura organizativa que permite conjugar objetivos de eficiencia y flexibilidad: • Se favorece la iniciativa del personal • Se potencian las comunicaciones formales e informales • Las relaciones se extienden al exterior de la empresa
         1. Subtema 1