1. Krysthiam Díaz A.
2. Identificar problemas
3. Identificar oportunidades de crecimiento y mejora
4. Validar la efectividad del sistema mientras se construye
5. Roles
   1. Analista del Proceso de Negocio
   2. Diseñador del Negocio
   3. Revisor Técnico
6. Actividades
   1. Identificar organización objetivo y campo de acción
   2. Establecer objetivos
   3. Capturar un lenguaje común
   4. Encontrar Actores y CU del Negocio
   5. Mantener las Reglas del Negocio
   6. Construir el modelo de CU del Negocio
   7. Identificar las metas del negocio
   8. Construir el modelo de Análisis del Negocio
   9. Encontrar Trabajadores y Entidades del Negocio
   10. Detallar los CU del Negocio
   11. Definir actividades a automatizar
   12. Detallar los Trabajadores del Negocio
   13. Detallar las Entidades del Negocio
   14. Revisar el modelo de CU del Negocio
   15. Revisar el modelo de Análisis del Negocio
7. Artefactos
   1. Glosario del Negocio
   2. Evaluación de la organización objetivo
   3. Visión del Negocio
   4. Arquitectura del Negocio
   5. Especificación suplementaria del Negocio
   6. Reglas del Negocio
   7. Metas del Negocio
   8. Modelo de CU del Negocio
   9. Modelo de Análisis del Negocio
   10. Especificaciones de Actores, Trabajadores y Entidades del Negocio
   11. Especificación de CU del Negocio
   12. Realización del Negocio
   13. Evento del Negocio
8. ¿Porqué es importante modelar el negocio antes que el sistema?