什么是思考框架

Add by zhenshian | May 02, 2017 03:58  2074 |  1318
什么是思考框架
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什么是思考框架
1 前言&举例
1.1 细节vs全局?
1.1.1 只见树木不见森林
1.2 设计课程
1.2.1 学习动机
1.2.2 学习体验
1.2.3 学习效果
1.3 如何评价平凡之路
1.3.1 其他答案
1.3.1.1 表达主观感受和情绪
1.3.2 某答案
1.3.2.1 旋律
1.3.2.1.1 争议小
1.3.2.2 编曲
1.3.2.2.1 争议大
1.3.2.3 歌词
1.3.2.3.1 见仁见智
1.4 怎样让线下活动体验更好
1.4.1 某同事
1.4.1.1 游戏、水果、甜点、会场逼格……
1.4.2 老黄
1.4.2.1 入场是否得到某种惊喜
1.4.2.2 现场的活动内容是否牛逼
1.4.2.3 用户在现场与其他人是否产生有意义的连接
1.4.2.4 结束离场时是否感受到某种情感关怀
2 思考框架
2.1 作用
2.1.1 帮助你往正确的方向思考
2.1.2 好的思考导向好的问题,好的问题导向好的答案
2.1.2.1 2B 产品怎么做
2.1.2.2 2B 产品应该关注那几个业务环节
2.1.2.3 2B 产品运营在哪些地方那个与 2C 运营不一样
2.2 个人专业能力的构成
2.2.1 思考框架
2.2.1.1 学习
2.2.2 框架内填充的专业知识
2.2.2.1 学习、沉淀
2.2.3 技能
2.2.3.1 习得、练习
2.3 框架式思考方法的步骤
2.3.1 培养对一切事物进行拆解的习惯
2.3.2 针对特定领域,找到思考框架
2.3.3 围绕框架不断填充信息,并持续优化和完善框架
2.4 培养习惯
2.4.1 议题
2.4.2 评估维度
2.4.3 关联影响要素
A1 议题
A1.1 1
A1.1.1 1.2
A1.1.2 1.2
A1.1.3 1.3
A1.2 2
A1.2.1 2.1
A1.2.2 2.2
A2 装修
A2.1 费用
A2.1.1 设计
A2.1.2 物料
A2.1.3 运输
A2.1.4 人工
A2.2 办公室舒适度
A2.2.1 墙面色彩
A2.2.2 空间开阔度
A2.2.3 家具风格、材质
A2.2.4 同事交流便利
A2.3 ……
A3 自由主题
A4 如何办好一场线下活动
A4.1 现场用户体验
A4.1.1 用户得到的礼物
A4.1.2 娱乐活动是否有趣
A4.1.3 内容是否有料
A4.1.4 场地环境和活动流程
A4.2 影响力
A4.3 成本
A4.4 收入
A4.4.1 按类别
A4.4.1.1 门票
A4.4.1.2 赞助
A4.4.1.3 周边
A4.4.2 按流程
A4.4.2.1 流量
A4.4.2.2 转化
A4.4.2.3 客单价
A4.5 ……

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