1. Fortalecimiento de capacidades para los mentores de GU
   1. competencia y habilidad
      1. el arte de asesorar
      2. el arte del coaching
      3. el arte de ser consejero
      4. el arte de la mentoría
      5. Al centro está el equilibrio entre sensei y auxiliar - acción y quietud
   2. práctica continua
      1. dar retroalimentación
      2. hacer preguntas
      3. sostener el espacio
      4. escucha empática
      5. El camino de práctica se construye sobre la creación de relaciones y la conexión
2. Comienza con el corazón
   1. Creemos en las personas
   2. Valoramos el individuo
   3. Llevar a las personas a su pleno potencial
   4. El corazón nos da visión, del futuro de esta persona
3. En resumen
   1. habilidad común que cultivamos es el fortalecimiento de habilidades
      1. empoderar asociados en su capacidad como aprendices en acción, gestionadores de proyectos, diseñadores ecosociales, lideres colaborativos, seres humanos y cambiadores de mundo.
      2. Apoyamos para la efectividad y la manifestación de su máximo potencial
      3. Creando una comunidad de aprendizaje de profesionales creativos que trabajamos juntos para la transformación humana hacia la regeneración ecosocial
      4. Apoyarnos para des/aprender
      5. convertirnos en el yo más auténtico y competente
      6. habilidades de diseño para escoger y crear la vida y el mundo que queremos
   2. Capacity Building
      1. Giving feedback
         1. supportive
         2. encouraging (edge pushing)
         3. diverse
         4. appreciation
         5. constructive critique
         6. questions for expansion
         7. specific examples for improvement
4. Determinar metas y objetivos
   1. initial coaching areement
5. Apoyar, afirmar y hacer responsable de las metas y objetivos
   1. action items
   2. timeline
6. Elementos de la estructura
   1. Reporte de avances
   2. afirmar y celebrar logros
   3. valorar al cliente recordando datos clave
   4. Pedir nuevos item de acción
7. Cultural mindset
   1. si tenemos suficiente información se produce la transformación
   2. cambio se produce con una decisión y el hacerse responsable
   3. estructura que los mantiene responsables y moviéndose hacia adelante
8. Evaluando el campo de apoyo
   1. Asesor (advisor)
      1. Específico para una comunidad o campo de acción, en este caso GU.
      2. Apoyar a asociados a manejar sus caminos y requisitos, conectarlos con otros
      3. que los asociados entiendan el marco en el que estamos
      4. más enfocado en ofrecer retroalimentación comprensiva (compasiva) y constructiva a los asociados sobre sus caminos de aprendzaje
      5. niveles de apoyo más sutiles: hacer preguntas, sostener el espacio, conectar a través de la empatía
   2. Coach
      1. Específico al proceso
      2. Cree en la persona "Creo en ti"
      3. Generalista. Expertos en ser agentes de cambio.
      4. Influencia, no autoridad, responsabilidad es del cliente
      5. Apoyo en el plan de vida, proyecto o camino personal.
      6. Aliando en un proceso creativo que inspira a maximizar su potencial personal y profesional
      7. Enfocado en el futuro, apoya al cliente en manifestar cambios, estrategias accionables, darle las herramientas para permitirle el auto descubrimiento
      8. Apoya a un cliente para evaluar y lograr metas específicas dentro de un tiempo específico
      9. El cliente tiene las soluciones a sus problemas, el coach no da soluciones
      10. Principalmente apoyan haciendo preguntas, activan la claridad del cliente sobre sus próximos pasos logrables
      11. Sostiene el espacio para que el proceso ocurra.
      12. Crea el contenedor para que el clienta pueda moverse hacia adelante dando buenos pasos
      13. Responsabilidad del coach
          1. Descubrir, clarificar y alinearse con lo que el cliente quiere lograr
          2. Promover el autodescubrimiento
          3. Provocar que el cliente genere soluciones y estrategias
          4. Hacer responsable al cliente
   3. Mentor
      1. Específico a la relación y la vida
      2. Es más sobre construir relaciones y conexiones dentro de una comunidad, y tener la habilidad de ver el potencial de otros, estimular su sabiduría interior y convocar su contribución
      3. desarrollar habilidades particulares a las que el mentoreado aspira
      4. Usa su expertise en un área para ayudar al asociado a explorar su potencial interno, conectar el camino con el propósito de vida, y acceder a su sabduría de forma integrada, que conecte con la activación de una habilidad a la que aspira.
      5. Crea espacios intencionales y experiencies para que el mentoreado explore nuevas habilidades en un campo deseado
   4. Consejero/Counselor
      1. Especifico a las emociones, sicológico
      2. apoyar la sanación
      3. promovemos la co-consejería, especialmente RC
      4. procesar emociones
      5. En Gaia U no somos consejeros, cuidado al dar este tipo de apoyo
      6. Explicitar el apoyo que se ofrece y sugerir apoyo externo si el tema sobre pasa una sesión corta
   5. Consultor
      1. contratados por ser expertos en su área
      2. para guiar decisiones importantes, liderar o rol de apoyo en un proyecto
      3. foco en identificar problemas y soluciones para proyectos específicos
      4. orientado a metas y resultados