1. Topic
   1. Leadership in The Era of Economic Uncertainty
   2. 書名：《逆轉力 ––經濟不確定年代的新領導法則》
   3. 作者：夏藍（Ram Charan）
2. Topic
3. 快樂之鑰
   1. 1.日常生活起居有規律。
   2. 2.每天認真做事。
   3. 3.每天至少有一段放鬆的時間。
   4. 4.早上醒來精神飽滿。
   5. 5.晚上定時上床睡覺。
   6. 6.臨睡前覺得自己今天過得很充實。
   7. 7.每星期都有機會和別人聊聊天。
   8. 8.每星期都參與各種活動。
   9. 9.每天肯定自己過得有價值。
   10. 10.每天肯定自己有關心到別人
4. 金融海嘯造成全球經濟不景氣
5. 最應該做5件事
   1. 小心保護現金流
      1. 每天監看
      2. 有效使用
   2. 汲取第一手資訊
      1. 撐過風暴
      2. 過後茁壯
   3. 更深入了解客戶
   4. 重新評估價格策略和資本支出
   5. 更策略化節省成本
6. 全員焦點
   1. 現金
      1. 營業淨利、流動資本
      2. 「帶進最多現金」的思考
   2. 速度
      1. 年度 、季檢討→ 每月、每週
   3. 心態
      1. 果敢回應
7. 執行長 事業單位主管
   1. 認清事實
   2. 改變公司的心態
   3. 勇敢於新策略
   4. 重新分配時間
   5. 保護公司核心能力
   6. 重新評估領導團隊
   7. 確保資訊透明
   8. 讓員工常見到你
   9. 掌握每天的營運數字
   10. 朝「掌握現金」的方向管理
   11. 降低現金損益兩平點
   12. 削減顧客和供應商
   13. 適時改變策略
   14. 設定短期目標
8. 人資主管
   1. 裁員
   2. 一次大膽完成裁員
   3. 接班計畫
   4. 訓練
   5. 薪資福利
9. 業務行銷主管
   1. 評估組織架構
   2. 培養「情報人員」
   3. 協助決定該捨棄哪些客戶
   4. 掌握客戶所造成的成本
   5. 協助產品開發
   6. 提出更有價值的主張
   7. 訂定並獎勵務實的業務目標
   8. 不要犧牲品牌
   9. 廣告和行銷要更目標導向
   10. 適當地調整價格
   11. 明智地削減成本
   12. 加強業務人員 與營運生產及研發單位的互動
   13. 加強業務人員與高階人員的互動
10. 供應鏈主管
    1. 聚焦在資訊的同步性
    2. 建立與供應商和客戶的橋樑
    3. 與供應商維持穩定關係
    4. 決定該採取的策略變革
11. 公關 & 投資關係主管
    1. 重點放在投資人與企業內部的溝通
    2. 溝通重點放在現金財務
    3. 向員工公告公司最新動態
12. 財務主管
    1. 設定基調
    2. 了解數字
    3. 向CEO提供建言
    4. 引導預算的制定流程
    5. 薪資建議關係績效
    6. 提防違約的客戶和供應商
    7. 訓練人員專業與調整心態
    8. 訓練管理階層讀懂損益表
    9. 隨時向重董事會報告
13. 營運主管
    1. 達成最低損益平衡
    2. 重新思考資本支出
    3. 簡化產品線
    4. 儘可能委外
    5. 管理庫存
14. 研發主管
    1. 重新思考研發專案
    2. 重新調整研發優先順序
    3. 資源配置最佳化
    4. 處置不適任人員和技術
    5. 讓業務行銷參與研發
15. 資訊科技主管
    1. 說服高層 法規營運相專案不能刪減
    2. 創造價值的專案要繼續