1. 4-716-16: Évaluation de la solution
   1. To-do
      1. Devenir membre étudiant du IIBA pour obtenir le BABOK électronique
      2. Activité à dernière page des slides de la présentation
   2. Matériel
   3. Évaluations
      1. Participation en classe 10%
      2. Travail pratique 15%
         1. Description
            1. Description du travail_techniqueAA_HEC.pdf
            2. 4-716-16_TP_Outil_AnalysedeCauseRacine.pdf
            3. 4-716-16_TP_Technique_AnalysedeCauseRacine.pdf
      3. Travail de session 25%
      4. Examen final 50%
   4. Séances
      1. 1: Intro à l'AA
         1. Slides
            1. 4-716-16_Fondation de l_analyse d_affaires_Séance 1.pdf
         2. Notes
            1. Rôle
            2. Gardien de la valeur pour le client
            3. Comprendre chaque phase de test
            4. VS PM: Le BA s'occupe de la SOLUTION, le PM s'occupe du PROJET
            5. Doit faire l'analyse des parties prenantes, pour trouver les bonnes personnes à qui poser les bonnes questions
            6. Qui a le dernier mot?
            7. Qui a l'influence?
            8. Qui va utiliser le système?
            9. Il faut identifier qui est owner de la portée de la solution
            10. Qu'est-ce qui fonctionne avec quelle partie prenante? Interviews, observation, modélisation etc etc différentes techniques
            11. Communication super important! Soft skill le plus important. 80% des projets échouent à cause de ça.
            12. Faut être un modérateur, un facilitateur. Capable de gérer les conflits.
            13. Il faut être capable d'évaluer la solution
            14. Planifier son travail d'analyste d'affaires
            15. Trois types de BA
            16. Orienté affaires: Multidisciplinaire
            17. Fonctionnel: Finances, HR, Marketing, Ventes etc.
            18. Généraliste: Système d'informations, processus
            19. Gros focus sur QA/QC
            20. Impact de faible maturité en BA
            21. Semble-t-il que c'est une profession en grande croissance
            22. Compétences
            23. Le carré du BA
            24. Besoins
            25. Solution
            26. Projet
            27. Évolution
         3. Livrables
      2. 2: Corpus de connaissances en AA
         1. Slides
            1. 4-716-16_Fondation de l_analyse d_affaires_Séance 2.pdf
         2. Notes
         3. Livrables
      3. 3: Gestion des exigences
         1. Slides
            1. 4-716-16_Tracabilité des exigences_séance3.pdf
         2. Notes
         3. Livrables
      4. 4: Découpage et portée de solution
         1. Slides
         2. Notes
         3. Livrables
      5. 5 : Introduction à l'assurance-qualité
         1. Slides
         2. Notes
         3. Livrables
      6. 6: Qualité logicielle
         1. Slides
         2. Notes
         3. Livrables
      7. 7&8: Tests logiciels
         1. Slides
         2. Notes
         3. Livrables
      8. 9: Livrables de tests
         1. Slides
         2. Notes
         3. Livrables
      9. 10: Approche, techniques et types de tests
         1. Slides
         2. Livrables
            1. Travail de session
         3. Notes
      10. 11&12: Évaluation de solution
          1. Slides
          2. Notes
          3. Livrables
   5. Collègues
      1. François, maestria finanza, parece buena onda pero blando
      2. Cédric es francés es estudiante parece pajero
      3. Gaspar parece borracho y pedante y es francés
      4. Karine tiene un bac en artes tiene mucha experiencia y parece buena onda.
      5. Roxane es flace tiene un bac en moda, parece bastante pro
      6. Casandra bac logistica hace planning parece estricta y sin imaginacion
      7. Bouakar trabaja en la logistica trabaja en sobeys
      8. Coralie trabaja en derecho tiene buan onda y energia creo que tiene un sentido del humor
      9. Reza es chistoso hace informatica buen plan
      10. Karla no va a atender el curso y es argentina es ingeniera civil
2. 4-713-16: Détermination des besoins
   1. Matériel
      1. BPMN 2.pdf
      2. Rivard: Le développement des systèmes d'information : une méthode intégrée à la transformation des processus
      3. BABOK: https://goo.gl/PzF3qt
      4. Briol: Ingénierie des processus métier: INGE_PROC_V0_US_img_v3_ISBN.pdf
   2. Évaluations
      1. Participation 10%
      2. Travail individuel 15%
         1. Consignes_pour_le_Cas_COOP_HEC_Montréal_2016.docx
         2. CAS-COOP-HEC-Montreal-19092016.docx
      3. Travail d'équipe 45%
         1. Exemple passé
            1. AOMFinal + Comments.pptx
            2. Access Our Medicine - Case IT 2015.pdf
      4. Examen final 50%
   3. Séances
      1. 1: Introduction au cours et portrait de la pratique d'analyse d'affaires
         1. Matériel
            1. chaos-report.pdf
         2. Notes
         3. Livrables
      2. 2 : Préparation du dossier de décision "Business Case"
         1. Matériel
            1. 2016.09.08 building_brilliant_business__119202.pdf
         2. Notes
         3. Livrables
      3. 3 : Méthode intégrée - l'étude préliminaire
         1. Matériel
            1. Visionner: Principaux concepts reliés aux processus d'affaire: https://youtu.be/lB8AXtQOZ38
            2. Rivard: Chapitre 2 et 3, et Annexe 3
            3. Briol: p.107-186
         2. Notes
         3. Livrables
      4. 4 : Analyse de l'environnement, et de la situation actuelle
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 4 et annexe 4
            2. Briol: Chap. 5.1 et 5.2
            3. Nelson, R. R. (2007). « IT project Management: Infamous Failures, Classic Mistakes and Best Practices »
            4. IT Project Management.pdf
         2. Notes
         3. Livrables
      5. 5 : Modélisation des processus
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 4 et annexe 4 (même que séance 4)
            2. Briol: Chap. 5.4
         2. Notes
         3. Livrables
      6. 6 : Évaluation de la performance des processus
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 4 et annexe 4 (même que séance 4 et 5)
         2. Notes
         3. Livrables
      7. 7 : Identification et analyse des problèmes des processus, et de leurs causes
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 4 et annexe 4 (même que séance 4, 5 et 6)
         2. Notes
         3. Livrables
      8. 8 : Élaboration d'options de solution d'affaires
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 5
            2. Lapointe et Rivard: https://goo.gl/zeKVQx
            3. Paré: How Good is the IT Professional's Aptitude in the Conceptual undertanding of Change Mangement?
            4. https://goo.gl/vfe71S
         2. Notes
         3. Livrables
      9. 9 : Élaboration d'options de solution d'affaires
         1. Matériel
            1. Rivard: Chap. 5
            2. Lapointe et Rivard: https://goo.gl/zeKVQx
            3. Paré: How Good is the IT Professional's Aptitude in the Conceptual undertanding of Change Mangement?
            4. https://goo.gl/vfe71S
         2. Notes
         3. Livrables
      10. 10 : Analyse coûts-bénéfices
          1. Matériel
             1. Boardman: Cost-benefit analysis: Concepts and practice
          2. Notes
          3. Livrables
      11. 11 : Évaluation et mitigation du risque lié à la transformation numérique de l'organisation
          1. Matériel
             1. Bernard, Rivard, Aubert: L'exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d'atténuation
             2. https://goo.gl/3N9jpW
             3. A2016-Seance-11.RT.28112016-1.pptx
          2. Notes
          3. Livrables
      12. 12 : Présentations
          1. Matériel
             1. Bernard, Rivard, Aubert: L'exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d'atténuation
             2. https://goo.gl/3N9jpW
             3. A2016-Seance-11.RT.28112016-1.pptx
          2. Notes
          3. Livrables
             1. Travail d'équipe