1. Topic
  2. OPM3研究發展組
    1. 「教育暨學術發展委員會」 副委員朱艷芳老師
    2. 「認證暨專業倫理委員會」 副委員陸正平老師
    3. 核心成員每二週的聚會討論
      1. Richard Sun 會員編號是：93013
      2. Polly Yu 會員編號是：93017
      3. Topic
  3. Topic
  4. 運轉週期 OPM3 Cycle
    1. 第一步驟：準備評量 Prepare for Assessment
      1. 使用標準的敘述文義 Use of Standard's narratives text
      2. 三個指南的內容 Contents of the 3 Directories
    2. 第二步驟：執行評量 Perform Assessment
      1. 第一階段是透過檢視組織專案運作總體現況與回應， 對應至-最佳實務（Best Practice）
      2. 第二階段則是進一步判別最佳實務所具備的能力或特色， 在組織常態專案管理進行中時是否被實現。
      3. High-level view 高層次檢視
        1. 運用自我評量 To utilize a Self-Assessment -> Appendix OPM3 SAM question
        2. 結果 Results
          1. 最佳實務存否清單 A list of the Best Practices that exist or not.
          2. 圖示成熟度位置 Graphics indicate maturity position
          3. Organizational project management as a whole.
          4. Domains of Project, Program, and Portfolio (PPP)
          5. Process improvement stages (SMCI)
          6. Topic
          7. Topic
        3. 在最佳實務指南上標示出來 To identify in the Best Practice Directory
      4. Knowing where to focus 洞悉聚焦點
        1. 領域 domain
        2. 流程改善 process improvement stages
      5. Comprehensive Assessment 全面地評量
        1. 評估特定的能力存在與否 Evaluation of which specific Capabilities do or do not exist.
        2. 相關聯到最佳實務的問答 relative to each Best Practices in question
        3. 參照改善計畫指南 Refer the "Improvement Planning Directory"
      6. Needs to understand 須能查覺：
        1. 所有已有的能力 all the capabilities it already has.
        2. 所有缺少的能力 all the Capabilities it doesn't have
        3. 各項能力的關聯重性 the relative importance of each Capabilities to the organization.
      7. To weigh the pros and cons 衡量優缺點
        1. 決定不計畫改善，如果： Decide not to pursue plan for improvements. It could the case if
          1. 目前狀況感到滿意 feel satisfied for current state
          2. 組織缺少資源 org does not have resources
        2. 決定計畫改善 Decide to plan to improvement
    3. 第三步驟：計畫改善 Plan for improvements
      1. 可達成能力 Attainability
      2. 策略優先順序 Strategic Priority
      3. 好處 Benefit
      4. 成本 Cost
    4. 第四步驟：導入改善 Implement Improvements
    5. 第五步驟：重複步驟，返回至執行評量步驟或者是計畫改善。 Repeat the process
  5. 三項基本元素
    1. 知識（Knowledge）
      1. 成熟度模式(maturity model)
      2. 組織專案管理(organizational project management)
      3. OPM3評鑑方式
      4. 三種指南 (Dictionary)
        1. 「最佳實務指南 (Best Practices Directory)」 (五百多個)
          1. 適用於Project、Program、Portfolio 領域 [PPP]
          2. 每一領域又區分4個階段： Standard、Measure、Control、Improve [SMCI]
          3. Topic
        2. 「能力指南 (Capabilities Directory)」 (2,000多個)
          1. 列示在各個Best Practice內
          2. 依五大程序分類 (啟始、計劃、執行、控制、結案)
          3. Topic
        3. 「改善計劃指南 (Improvement Planning Directory)」
          1. 將各個Best Practice， 依照順序描述所需執行的Capabilities
          2. 說明各個項目的實際內容及檢查項目， 以實際證明組織是否有符合這一Capability
          3. Topic
    2. 評量（Assessment）
      1. 1. 評量組織所具備及所缺乏 的最佳實務(Best Practices)
      2. 2. 檢視所缺乏的最佳實務
      3. 3. 確認所需先加強的最佳實務
      4. 4. 確認所需評估的能力(Capabilities)
      5. 5. 確認執行方向
    3. 改善（Improvement）
  6. 『最佳實務 （Best Practice）』
    1. Topic
      1. Topic
      2. 能力（Capability）
      3. 主要績效指標（KPI）
        1. 衡量 (Metrics)
      4. 結果（Outcome）
    2. 層別 Categorization
      1. 領域 Domain
        1. 專案 Project
        2. 計畫 Program
        3. 計畫專案組合 Portfolio
      2. 流程改善階段 Stage of Process Improvements
        1. 標準 Standardize
        2. 評量 Measure
        3. 控制 Control
        4. 持續改善 Continuously Improve
      3. 啟始、計畫、執行、控制、結案 Initiating, Planning, Executing, Control, Closing
      4. 子主題
    3. 評量（Assessment）
    4. 過程階段（Process Stage）
    5. …… 等分析要素