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急診管理課程規劃

By minglu

Added: April 27, 2012 08:49:33

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急診管理課程規劃

急診管理課程規劃
1 領導管理
1.1 領導統御
1.1.1 從醫院角度看急診管理
1.1.2 急診之領導與管理
1.1.3 服務創新與急診管理
1.1.4 急診管理之護理主管角色
1.2 建立急診領導團隊
1.2.1 急診護急診護理問題與實踐系統性管理
1.2.2 建立高品質的急診醫療團隊
1.2.3 急診團隊合作之趨勢與經驗分享
1.2.4 醫院急診經營與管理之專家諮詢計畫
1.2.5 跨院區急診團隊合作實例-嘉義五院區域聯盟
2 流程管理
2.1 檢傷分類
2.1.1 以檢傷分類管理急診品質
2.2 臨床流程管理
2.2.1 急診流程管理的趨勢
2.2.2 急診醫學臨床決策準則之發展
2.3 急診壅塞
2.3.1 急診壅塞與轉診
2.3.2 由次級資料探討急救責任醫院急診留觀之情形
2.3.3 急診壅塞解決方法之實證
2.3.4 急診壅塞的國家政策
2.4 轉診流程
2.4.1 醫院轉診網路規劃之建議
2.4.2 理想的緊急傷病患轉診模式-轉診網絡之建立
3 資源管理
3.1 財務
3.1.1 急診經營管理
3.1.2 急診服務的績效與管理
3.1.3 以品保為基礎之績效管理辦法
3.2 人力
3.2.1 醫師
3.2.1.1 新加坡急診人力運用方式
3.2.1.2 如何規劃急診部門醫師人力
3.2.1.3 急診醫師人力管理的探討
3.2.2 護理師
3.2.2.1 急診護理人力管理
3.2.2.2 急診護理人力規劃
3.2.2.3 急診護理人力資源
3.2.2.4 急診護理人力資源最佳化管理
3.2.2.5 急診護理人力管理的探討
3.2.3 專科護理師
3.2.3.1 專科護理師在急診醫療團隊之角色
3.2.3.2 如何讓專科護理師發揮功能
3.2.3.3 急診專科護理師的定位與挑戰
3.3 健保給付
3.3.1 健保改革與急診醫療之發展
3.3.2 在健保制度下創造急診室的春天-個案討論
3.3.3 全民健康保險急診品質方案(草案)學會建議版本
3.4 工作模式
3.4.1 台灣各急診運作模式分析
4 資訊管理
4.1 資訊設計理念
4.2 與資訊人員溝通
4.3 與醫院資訊結合
4.4 急診電子病歷
4.5 臨床決策輔助系統
5 品質管理
5.1 品質指標
5.1.1 急診照護品質指標之建議
5.1.2 破解急診品質指標
5.2 醫院評鑑
5.2.1 以Tracer追蹤評鑑急診照護品質
5.2.2 以評鑑標準看急診醫療品質
5.2.3 從評鑑探討經營管理之道
5.3 團隊資源管理
5.3.1 急診團隊資源管理
5.3.2 最佳的急診工作模式-從TRM到臨床
6 危機管理
6.1 醫病關係
6.1.1 告之後同意與醫病關係
6.1.2 從顧客管理看醫病關係
6.2 醫療法規
6.2.1 專科護理師的工作內容與法規規範為何
6.2.2 我國醫療指導制度之推動及相關法規
6.3 醫療糾紛
6.3.1 醫療糾紛處理要訣
7 教學研究管理
7.1 畢業後一般醫學訓練
7.2 急診專科醫師訓練
7.3 大量傷病患演習
7.4 災難應變
7.5 研究中心
8 急診願景
8.1 醫療政策
8.1.1 跨區域緊急醫療體系之建置規劃
8.1.2 提升急重症品質之國家政策
8.1.3 他山之石-加拿大急診的難題
8.1.4 危機訊號-建構急診警訊系統
8.1.5 急診困境之建言
8.1.6 急診政策發展
8.1.7 緊急醫療管理的政策
8.1.8 急重症人力之對應政策
8.1.9 急重症能力分級後之醫療資源研析報告
8.2 急診專科之定位
8.2.1 台灣急診之危機及轉機
8.2.2 團結再出發-急診的轉機319會議共識
8.2.3 醫療產業之趨勢與急診發展
8.3 退休規劃
8.3.1 全球化資本市場的演變對台灣證劵市場的影響
8.3.2 財富管理
A1 100年度急診管理學會課程