1. Fuerzas técnicas de Ingeniería y de Fabricación.
   1. La capacidad de un proveedor actual no asegura que pueda mantenerla en el futuro.
2. Evaluación de Administración y Financiera
   1. La administración tiene fuerza o debilidad empresarial?
   2. Financieramente puede responder a las demandas de los clientes?
3. Consideración sobre la selección de fuentes adicionales
   1. Se hará la compra local?
   2. Se compra a uno o varios proveedores?
   3. Se compra del productor o de distribuidores?
4. Concentración de compras en una sola fuente
   1. Contratos o relaciones pre existentes
   2. Patentes o únicos distribuidores
   3. Pequeños pedidos
   4. Descuentos
   5. Programar los envíos.
   6. Casos de éxito Japoneses
   7. Diversificación de proveedores
      1. Práctica común
      2. Conservar proveedores que den mejor precio
      3. Aumenta la seguridad de abastecimiento.
      4. Leyes gubernametales
      5. Subtema 5
5. Compra del fabricante o del distribuidor
   1. Frecuencia de las compras
   2. Canales de compra
6. Localización geográfica de las fuentes
   1. la mayaría de los compradores, prefiere fuentes locales
   2. Entregas más rápidas
   3. Apoyar la economía local
7. Relaciones comerciales
   1. Reciprocidad
   2. Política de competencia injusta en E U
   3. Subtema 3
8. Actitud hacia las gratificaciones
   1. Política de no recibir regalos
   2. Subtema 2
9. Comprar unido con el proveedor
   1. Lograr un mejor trato y utilidades para ambas partes
10. Compras para el personal de la compañía
    1. Buscar beneficios para el personal
11. Intereses, sociales, políticos, ambientales