1. 5月目标：业绩100万
2. 运营思路：加速新进分销商打造，在提升现有客户业绩基础上，补入新近分销商业绩。同时继续招招进新的分销商。
3. 重点工作
   1. 客户模块
      1. 重点客户：提升日销业绩，补充活动销售
      2. 储备客户：制定扶持政策进行销量打造
   2. 产品模块
      1. 1、现有产品：Y122产品进行上架推广，提升按摩器业绩
      2. 2、新品：盐包专卖店进行打造
   3. 团队模块
      1. 团队人员因职责变，客户维护提升客户配合度、提升分销商单店业绩产出；招商全力招商及新客户打造，补充团队业绩；美工做好后台详情页检测更新，减少因投诉问题导致客户链接被删降低业绩，优化详情，提高转化，辅助业绩提升。
   4. 招商模块
      1. 根据新的招商政策进行淘宝招商6名以上，严格把控招入质量和清退机制
4. 业绩提升建议
   1. 1、扶持政策：制定扶持政策，进行销量打造，刺激业绩产出
   2. 2、按照现有店铺产品布局分类，进行多款产品铺货，增加产品销量
   3. 3、价格：根据新的价格表的价格主推款价格分层，激励客户进行推广打造
   4. 4、业绩提升较快客户除了进行主推款价格扶持，还进行主推款主图免费设计一次。
   5. 5、梳理新的产品知识表和售后话术给到分销商，让其客服学习，提高转化，降低退货率
   6. 6、连续两个月业绩增长5%以上客户邀请到诺泰进行参观学习。
   7. 7、加快招商进度，招入优质分销商
   8. 8、产品绑定销售，强制 配套赠品，提高客单价
   9. 9、团队内部培训，自我能力提升。
   10. 10、梳理公司现有产品布局，寻找高客单有优势的产品进行推广，错开与自营店铺的竞争，或开发渠道专属产品。