1. 事业
    1. （前期）策划
      1. 真正激励你的是什么
        1. 基础因素和动力因素之间的平衡
          1. 动力因素:内在满足
          2. 有挑战性
          3. 获得认可
          4. 责任感
          5. 个人成长
          6. 基础因素:外在保障
          7. 地位
          8. 薪水
          9. 安全保障
          10. 工作条件
          11. 公司政策
          12. 一定的临界点之后，基础因素只是幸福的副产品
          13. 金钱只能减少你的职业挫折感，财富的诱惑之歌已经使一些社会精英感到迷惘和困惑了
          14. 它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性， 让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感
        2. 有关职业规划
          1. 不要陷在获得职业成功的有形陷阱里
          2. 问自己不同类型的问题
          3. 这份工作对我有意义吗？
          4. 这份工作将会给我带来发展机会吗？
          5. 我还能继续学习新东西吗？
          6. 我有机会得到认可、获得成就吗？
          7. 我将会被赋予更多责任吗？
          8. 真正的驱动力
          9. ps:类似《拆掉思维里的墙》所谓的未来价值。 在关乎赚钱和赚本钱之间的平衡外，还有个人的兴趣。
      2. 重点原则（ps:即德博诺所谓的FIP）
    2. （中期）权衡
      1. 平衡志向和意外机遇
        1. 周密计划（预期机遇）与偶然机会的平衡
          1. 发现一驱动计划
          2. 列举所有假设条件和不可控因素
          3. 低成本快速地验证关键性假设的真实性
          4. 快速迭代更新
          5. 本田超级幼兽车（越野摩托车）的案例
        2. 职业发展过程中的取舍
          1. 不可能一开始就作对，通过不断的试验，结合周密计划， 调整应急战略，为意外机遇打开打门
      2. 根据机遇权衡计划（ps:即德博诺所谓的APC）
    3. （后期）检验
      1. 检查战略和你所说的是否一致
        1. 最终落实到人、财、物的资源配置上
        2. 警惕变相的不一致
          1. 错位激励
  2. 幸福
    1. 家人
      1. 始终如一的关怀家人
        1. 好钱和坏钱理论
          1. 树苗和树荫
          2. 这就好像当你决定要有更多树荫用来乘凉时才种树苗一样那些树不可能一夜之间就长得够大、够遮阴，而是需要耐心地培植几年
        2. 以为可以暂时忽视
          1. 潜力巨大的青年才俊最常犯的错误就是认为生活方面的投资可以排序来做
          2. 当你认为家里一切都好，可以先放一放， 暂时不用投资在这种关系上时，你就上当了
          3. 如果你总是延后投资时间和精力在他们身上， 直到你感觉需要进行投资时， 就已经没有机会了
          4. 要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系， 最重要的是投资时间
          5. 你会不断受到来自家庭和工作上的压力，要关注人，关注项目。 怎样决定让谁得到什么呢？谁的叫声最大？谁最先抓住你？
    2. 朋友
      1. 用需求眼光来经营人际关系
        1. 产品被雇佣来做什么理论
          1. “需要完成的工作”
          2. 我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务
        2. 关注需求和问题
          1. 许多公司更多地关注于能卖给客户什么，而不是去考虑客户需要什么。 真正的缺失就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题
          2. 奶昔案例
          3. 宜家案例
          4. 人际关系
          5. 也是一样：我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度，对于改善你的人际关系是非常有效的
          6. 伴侣
          7. 任何人都会猜想配偶也许想要什么，而不是努力去理解配偶生活中需要什么
          8. ps:这个很难，光读这句子就绕口
          9. 我们总是把我们想要的和以为的情况强加给配偶，认为那是配偶想要的
          10. 如果没有关注到对方最需要我们做的工作是什么，只会收获挫折感和困惑
        3. 牺牲和付出能使承诺关系更牢固
          1. 对于伴侣需要你做的工作不能仅停留在理解的层面上，而是要去做那项工作。 要把时间和精力都投入进去，并且愿意先放开自己的想法，专注于做让另一半幸福的事。
    3. 孩子
      1. 不要将孩子的教育外包出去 （你的孩子还是你的吗？）
        1. 关于企业能力的理论
          1. 资源、应用流程以及组织行为优先顺序（价值观/或企业文化）是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力
          2. *资源是看得见而且可衡量的，而应用流程在财务报表上是看不到的
          3. 戴尔案例
          4. 不要将未来外包出去
        2. 关于孩子的“企业能力”
          1. 资源
          2. 对于孩子，资源决定了他能做什么
          3. 是孩子得到的或者获取的经济和物质资源， 他的时间和经历，他的知识、天分、人际关系以及过去学到的经验
          4. 应用流程
          5. 成为独一无二的无形能力
          6. 孩子的思考方式
          7. 如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作等。 还包括孩子们利用他的资源实现了什么，做到了什么，以及为自己创造了什么新的东西
          8. 价值取向
          9. 如何做决定
          10. 在他的想法中以及生活中，哪些因素会排在最重要的位置， 哪些是次要的，以及哪些是他根本没有兴趣的
        3. 家庭将子女教育外包的危害
          1. 外包的危害不仅仅在于使孩子失去培养自己应用能力的机会，更严重的风险是失去了我们（父母）的价值
        4. “资源”是他所利用的东西， “应用流程”是他做事的方式， “价值取向”则是他做某件事的动机。
      2. 让孩子在相关经验中学习成长
        1. 经验学校理论
          1. 具体相关的应用流程能力
        2. 只关注孩子们的简历：高分数、比赛获奖等。 而忽略了给孩子提供为其未来打基础所需要学习的“课程”
          1. 应当找到帮助孩子们获得成功所需要的经验
      3. 家庭文化是看不见的手
        1. 一种非正式但是强有力的指导方针，是孩子在没有监督帮助下能够做出正确选择的东西
        2. 是在共同工作、解决重复出现的挑战（问题）时，逐渐形成标准，是在日常中互动积累起来的，而不是通过阐述、解释、要求得到的
  3. 成长
    1. 仅此一次错误带来不可挽救的损失
      1. 边缘思维理论
        1. 边际成本
          1. ps:不是特别看明白
        2. 某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出很多。 然而在个人生活中，我们很容易自然而然地、无意识地被边际成本的学说误导
      2. 受时间经验限制，只看到边际成本而铤而走险
    2. 什么才是人生中最重要的事情
      1. 企业目标理论
        1. 包含三大因素
          1. 愿景画像
          2. 认同感
          3. 标尺作用
      2. 个人的成长规划
        1. 想象自己未来的画像
          1. 面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置， 当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人
          2. ps:知耻而后勇，很多成功学忽视了承认接受现实的基础
        2. 忠于对目标的认同
        3. 找到正确的标尺
          1. ps:一定是现代意义的房车等量化的价格吗
          2. 价值来自于内在系统，价格来自于社会系统（via:拆掉思维里的墙）
          3. 一旦你开始用金钱来代表成就，用价格来代表爱情，用秤来称感情，生活的幸福被你毁灭，是理所当然（via:拆掉思维里的墙）