經營策略 OSGM 一頁搞定

Add by BigELK176 ≡ | Feb 22, 2017 01:56  545 |  80
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經營策略 OSGM 一頁搞定
1 四大區塊
1.1 O(objective)-願景目的, 在這個階段內要達成的目的或品牌定位
1.2 G(goals)-具體目標 在達到「最終目的」時,會完成哪些具體的成果(= 里程碑)
1.3 S(strategies)-策略作法 為了達到「願景目的」時,往下展開的策略(=手段方法 approach)
1.4 M(measures)-評量,分成「績效指標」、「執行要點」兩項, 重點在於拆分出策略的執行方法,並就各項工作的成果進行管理
1.5 逐一展開
1.5.1 順序
1.5.1.1 O→G
1.5.1.2 O→S→M
1.5.2 S與G之間沒有從屬關係, 但必須確保兩者的執行方向是一致的
1.5.3 必須要讓你的策略可達成多項具體目標
1.6 不斷延伸
1.6.1 上層主管OGSM中的SM項,會變成下層主管的OGS
2 成功要件
2.1 大家清楚了解需要 高效率計畫基礎 - SCT
2.1.1 Support 支援助力
2.1.2 Content 計畫內容
2.1.3 Techniquex 必要技術
2.2 全員從自己週遭影響開始著手
2.3 焦點 → 現有優勢
3 事前準備
3.1 三個問題找出定位
3.1.1 公司的存在價值是什麼?
3.1.2 顧客獲得什麼消費經驗?
3.1.3 你的公司如何營運?
3.2 商業分析 SWOT
3.2.1 內部分析
3.2.2 外部分析
3.3 策略思考方法
3.3.1 What-by-How 做出什麼-要如何做
4 願景目的 Objective
4.1 是充滿野心的,但要可行。
4.2 合手理性訴求、又充滿感性訴求
4.3 直覺上就可理解,自己話就可轉述
4.4 涵蓋必要成就,列出必達成績
4.5 要有清楚的力向
5 具體目標 Goals
5.1 夠明確 Specific
5.1.1 必須用清楚且具體的文字 來闡述具體目標、目標消費族群等
5.2 可評量 Measureable
5.2.1 必須確認是可以以百分比、數字等 清楚地來評量目標成果
5.3 被接受的 Acceptable
5.3.1 目標是要可行的, 如果這些具體目標根本無法達成, 那就不會有人願意朝這些目標前進
5.4 以結果為導向 Results-oriented
5.4.1 要清楚指出計畫結束後 要達成什麼樣的結果
5.5 符合時間效益 Timely
5.5.1 明確訂出預計花費的時間
6 策略作法 Strategies
6.1 夠明確 Specific
6.1.1 策略要明確, 以「做出什麼- 要如何做」為基礎 思考透過什麼樣的策略來達成目標
6.2 可評量 Measureable
6.2.1 策略要有所取捨,在選擇時可以 再次確認之前策略是否夠明確
6.3 被接受的 Acceptable
6.3.1 可以打造長期競爭優勢的
6.4 以結果為導向 Results-oriented
6.4.1 策略綜合起來是否發揮較強大的效果, 勝過每一個策略單獨執行
6.5 符合時間效益 Timely
6.5.1 執行後能夠健全足以達到最終目的 如果不能,就必須再加入新的策略了
7 評量 Measures
7.1 績效指標 Dashboard
7.1.1 符合 SMART 原則
7.1.2 隨時檢討計畫的執行是否符合預期
7.1.3 是否有確切實踐所要完成的工作項目
7.1.4 進而思考哪裡需要修改或調整
7.2 執行要點 Action Plan
7.2.1 執行每個策略時的實際行動與步驟
7.2.2 以「做出什麼- 要如何做」為思考
7.2.3 寫上截止日期,確實督促執行者
8 串聯溝通 全員參與
8.1 垂直串聯
8.1.1 策略作法變成 某部門的願景目的 S → O
8.1.2 成果指標變成 部門團隊的具體目標 M → G
8.2 橫向串聯
8.2.1 每個部門團隊參與
8.2.2 部門團隊的願景目的特別條列
8.2.3 「要如何做」的工作方向因而調整 「做出什麼」的工作方向不會變動
8.2.4 部門不相關資料要刪掉。 或是賦予部門新的策略。
8.3 一致性認同
8.3.1 基層員工了解組織策略方向
8.3.2 基層員工知道投入心力角色
8.3.3 層級間不同意見回饋與修正
8.3.4 了解達成度與時效上是否一致
9 內化習慣 循環管理
9.1 養成習慣,堅持實踐
9.2 後續貫徹 SCT
9.2.1 推動助力 Support
9.2.1.1 績效考核獎勵措施
9.2.1.2 定期交流、積極討論
9.2.1.3 達成里程碑適時慶祝
9.2.2 計畫藍圖 Content
9.2.2.1 組織策略規劃固定使用方法
9.2.2.2 調整整合取代舊有工作方式
9.2.2.3 目的地不變,策略戰術可以適時適地變化
9.2.2.4 不得不改變目的地,當意料外的大環境驟變
9.2.2.5 內部定期檢討 不時檢查進度
9.2.2.5.1 每月/四季/年度檢討
9.2.2.5.2 交通號誌標明狀態
9.2.2.5.3 顏色標誌重要優先等級
9.2.2.5.4 負責人找出「要如何做」
9.2.2.6 跳脫內部組織思維框架 思考外部環境、競爭、政策
9.2.3 實施技術 Technique
9.2.3.1 重複提醒OSGM各項原則
9.2.3.2 新人入職必要訓練
A1 大糜鹿走地圖
A1.1 中文譯書參考 《好企劃一頁剛剛好》 (※書名大誤,請小心對照!)

中文版書名譯為《好企劃一頁剛剛好 – 簡單四步驟 OGSM,再複雜的計畫都能說清楚》真是大大錯誤令人傻眼! 本書內容根本不提『企劃』(指專案活動計畫,需要5W2H的安排)一詞,絕不是有關活動企劃用書,而是經營策略的計畫藍圖企管書。 它也不是簡單四步驟,而是表格四區塊(發展順序有二個方向:O→G 及 O→S→M)。 中文書表格各標題的中文用詞,仔細對照原文原意,會發現翻譯很不夠精確,例如 Measures 評量 ≠ 檢核、Dashboard 成果指標 ≠ 預期成果,恐會發生誤解誤用(通常員工很喜歡各自解讀),應該要改正避免錯誤。 按原書原文來看,比較好的書名中譯應為:經營策略一頁四招整套搞定! 這真的是一本非常精彩實用的企管好書,極力建議大家研讀,但你可以對照本文中使用的中文用來進行矯正來看。(※將 XMind 心智圖所作的重點書摘印出來,對照書本閱讀最為有效!)

A2 The 1 Page Business Strategy: Streamline Your Business Planning in 4 Simple Steps" (by Marc van Eck)
A2.1 Example OSGM frame OSGM_example_frame.jpg
A2.2 Example OSGM case OSGM_example_case.jpg
A2.3 作者網站
A2.4 技術解說

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