1. 1) поиск и разработка идеи
    1. Как звучит Ваша идеи на основе универсальной формулы?
      1. "Я хочу создать нечто, что позволит кому-то получить нечто/решить проблему/удовлетворить потребность/ проблему/обрести мечту
    2. Какова потребность, мечта людей, которую вы реализуете посредством Вашей идеи?
      1. What experience or feeling people want?
      2. what is his dreams?
      3. what is his needs?
        1. regular or single?
      4. исследование пользовательских кейсов и историй
    3. Каков Ваш клиент?
      1. Создание аватара
    4. Каковы потенциальные партнеры? На кого будет влиять ваше решение и то, что жизнь Вашего клиента измениться?
      1. Who are affiliates of your customers connected with his problems?
      2. Who will get some benefits if your customer get solution?
      3. Who will get some loss if your customer can not find solutions?
    5. Каков ваш рынок? Определение и анализ ниши?
      1. local
      2. national
      3. global
      4. size
      5. forecast
      6. Анализ ниши
        1. how many customers are on the your market?
    6. Какие решения/ сервисы/ продукты уже используют ваши клиенты для удовлетворения своей потребности?
      1. list of competitor's solutions/ products/ services
    7. Какие проблемы возникают при попытке клиентов удовлетворить свои потребности? Почему Ваши клиенты не смогли удовлетворить свои проблемы в полной степени? Чего не хватает существующим решениям?
      1. customers partly satisfied, there are no important features
      2. customer gets new problems and needs, low quality
      3. too expensive
      4. low accessibility
      5. too difficult and complex
      6. solution's difference feeling
      7. unperfect technology
      8. bad delivery
      9. bad deal conditions
      10. bad price
      11. bad location
      12. hight cost of ownership
      13. high cost of implementation
      14. bad usability, difficultly to use, bad experience
  2. 2) Каково ваше решение и в чем его принципиальная инновация, отличие?
    1. Вы реально обладаете решением?
      1. Если да
        1. If yes, what is your solution ? что конкретно вы предлагаете?
          1. примеры
          2. на рынке образования
          3. знания что делать
          4. знания как делать - методики
          5. навыки
          6. помощь во внедрении
          7. задания, тестирование и разбор
          8. кейсы
          9. на кинорынке
          10. права на сценарий
          11. права на аудио-визуальное произведение
        2. Where did you got your solution?
        3. Do you have owner rights?
          1. If now, how do you get it?
        4. how do you plan to deliver your solution to people?
        5. is there anything side effects and if so how do you can reduce it?
      2. if no how do plan to get solution?
        1. do you plan to find it by self
        2. do you plan to attract someone
          1. who is it? What is his professional competence?
          2. where do you plan to get his?
    2. what do your solution gives more then competitor's solutions: solution's difference
      1. solution's difference feeling
      2. technology
        1. new cool features with new opportunities
        2. more usability, more easily to use, nice experience
      3. better, smarter, chopper delivery
      4. deal conditions
      5. best price
      6. added new value, new opportunity
      7. better location
      8. new and better experience
      9. great promise
      10. cost of ownership
    3. how do costs the turning from old user's solution to new solutions
    4. What do you plan to do for reducing of turning cost?
      1. removing old solution and securing assets
      2. implementation new solution and assets integration
      3. learning and problem solving for beginners
    5. Какие новые возможности открывает Ваше решение?
    6. Как меняется повседневная жизнь клиента? Что в нее добавляется или что изчезает?
    7. Создает ли решение новую ценность для клиента, которую можно измерить?
    8. Экономит ли решение клиенту время и деньги?
    9. Что именно упрощает клиенту в жизни Ваше решение?
    10. Как внедрение вашего решения упрощает жизнь клиентам и партнерам вашего клиента? Кому еще это упрощает жизнь?
  3. 3) Создание креативной группы
    1. Создать закрытый паблик в социальной сети
    2. пригласить туда тех, кого знаете и не знаете, регулярно повторяйте приглашение - Сделать пост вида - https://www.facebook.com/alex.v.krol/posts/10203821660014526
    3. в споры не вступать, на критику и насмешки не реагировать - помните, что много званных да мало избранных
    4. если кто стучится в группу - попросите в личке популярно объяснить кто он, что, зачем это ему, чего хочет, понимает ли примерно систему отношений в креативной группе
    5. отказывайте, если человек не подходит по требованиям, тактично объясняя, что смысл этой группы не развлечение и возможно человеку подойдет в следующий раз
    6. ограничьте состав группы - не более 20 человек
    7. в группу поместите правила - т.е. это не тусовка
    8. когда группа начинает собираться, поместите в группу первую версию презентации
    9. сформулируйте вопросы, регулярно общайтесь, но не очень часто - это все-таки волонтеры
    10. не ждите, что все немедленно начнут отвечать - проявляйте активность, создавайте дискуссии
    11. отбирайте полезных участников, примечайте бесполезных и троллей
    12. балласт и троллей удаляйте, тактично
    13. помните притчу о сеятеле и будьте терпеливы
    14. обязательно, много и часто благодарите и упоминайте членов вашей группы, цените их
  4. 4) Тестирование потребности и идеи, основных гипотез о потребностях и проблемах клиента, customer development 1 (Steve Blank)
    1. исследование пользовательских кейсов и историй
  5. 5) Разработка продукта/ сервиса
    1. what is your sustainability model
      1. What is the vitality source of your project? Where from is your income ?
        1. sale
        2. fundraising and donation
        3. volunteers
        4. partner's service
        5. barter
        6. investment
        7. debts
      2. What product your customer will buy?
        1. goods/food
          1. service
          2. learning and consulting
          3. запчасти and расходники
          4. аксессуары
        2. access to...
          1. experience
          2. service
          3. content
          4. rights to be there/ билет на мероприятие
          5. group and networking
        3. spending time
        4. service/work/outcomes
        5. brokerage
        6. advice and consulting
        7. rights to use/ re-sale
        8. recommendations and introducing
        9. поручительство
        10. time of use
    2. Каков минимально ценный набор функций, ассортимент возможностей вашего продукта/ сервиса, который можно предложить на рынке, который уже возможно продавать?
    3. Как Выглядит Ваше уникальное торговое предложение для клиента/ продукта?
    4. Тестирование продукта и уникального торгового предложения, гипотез о готовности клиента платить за даже сырую версию продукта, переключаться с старого и на каких условиях, customer development 2 (Steve Blank)
  6. 6) Предварительное проектирование системы бизнеса, цепочки/ цикла/ сценария создания стоимости
    1. разработка рабочего цикла/ процесса / пользовательского сценария с временем, последовательностью
      1. What sequence of steps you should do to give value for your customers?
        1. supply product/service
        2. customer engagement and sales
        3. operations
    2. Определение требуемых ресурсов и функций или ролей для достижение результата и назначение их для всех задач
      1. What professional role must have who support every process and outcome?
        1. Developing
        2. Operational
        3. Management
    3. определение всех промежуточных фаз/ результатов создания продукта/ стоимости
      1. What outcome you should have after every step?
      2. How do you measure your outcome after every step? (main metrics)
    4. Как будет координироваться и синхронизировать процесс/ цикл?
      1. Внутренняя - план, т.е. каждый исполнитель имеет план что он должен делать, где брать, кому передавать, в какой срок укладываться
      2. Внешняя координация - управленец, кто синхронизирует процесс, помогает устранять проблемы
    5. Определение прямых и общих затрат в расчете на 1 единицу ценности
    6. Исследование и консультации с подобными бизнесами о процессах и проблемах
  7. 7) Разработка предварительной простой финансовой модели
    1. гипотезы
      1. объем продаж
      2. цены
      3. прямые расходы
      4. общие расходы
      5. конверсия воронки
      6. сезонность спроса и цен
    2. прогнозы
      1. прибыли и убытки - финансовые и натуральные цель, рентабельность и устойчивость бизнеса, перспективы
        1. цели для маркетинга
          1. рост числа клиентов/ стоимость привлечения клиентов/ конверсия - другие метрики
        2. цели для продажников
          1. рост числа клиентов/ стоимость клиента/ конверсия - другие метрики
        3. цели для операционщиков
          1. норма прямых затрат
          2. норма производительности
          3. норма общих затрат
        4. цели для разработчиков
          1. состав MVP
          2. срок
      2. движение средств - точка безубыточности, объемы и источники финансирования, оценка годовой доходности и показателей, дивиденты
        1. цели для фаундера
          1. объем привлекаемых средств
          2. либо объем привлекаемых партнеров
        2. понимание сколько надо работать без денег до получения дохода
      3. баланс и рост стоимости бизнеса, рост акций
        1. основания для опционов партнеров
          1. расчет примерных опционов партнеров
        2. основания для торговли с инвесторами
  8. 8) Определение необходимых партнеров и исполнителей на базе процессе/ сценария (на базе процессов и целей)
    1. Вопросы, зоны ответственности и метрики ключевых людей, ожидаемые результаты, Требования к людям
      1. Продюсер должен быть способен
        1. ответить на все вопросы бизнес плана, вплоть до достаточно глубоких технических вопросов
        2. Разработать предложения и условия для всех партнеров
        3. разработать идею, проект
        4. привлечь без денег самых крутых людей в проект
        5. выйти на кого угодно, познакомиться с кем угодно
        6. привлечь деньги в проект
        7. обеспечить запуск и успешное достижение цели даже в кризис
        8. Идеально если разбираться в теме
      2. Агент, брокер, Ментор, советник, коуч
        1. Обеспечить связь с нужным человеков, выход на него и представление
        2. Предложить список людей, на которых стоит выйти для достижения целей
        3. Обеспечить интересы клиента на переговорах
        4. помочь с разработкой проекта, идеи, с мотивацией, с более высокими горизонтами, дать совет как поступить в критической ситуации
        5. Не дать продюсеру соскочить и бросить
        6. Должен разбираться в теме ОБЯЗАТЕЛЬНО
      3. Координатор, исполнительный продюсер
        1. разработать детальный план с учетом всех аспектов
        2. разработать детальный бюджет проекта
        3. обеспечить движение проекта по графику и по бюджету
        4. Координация всех исполнителей и функций
        5. Идеально если разбираться в теме
      4. Разработчик
        1. Разработать продукт, сервис в соответствии с требованиями, графиком и бюджетом
        2. Идеально если разбираться в теме
      5. Юрист
        1. Давать решения всех юридических проблем
        2. Готовить нужные документы
        3. Представлять интересы клиента в сделках
        4. Идеально если разбираться в теме
      6. Кадровик
        1. Найти и схантить в проект кандидатов нужных людей на нужных условиях
        2. Идеально если разбираться в теме
      7. Операционный менеджер/ директор/ менеджер проекта/ деятельности
        1. обеспечить и организовать исполнение в рамках графика и бюджета
        2. контроль и исполнение
        3. Разработать внутренние процессы
        4. Разработать бюджет исполнения
        5. Должен разбираться в теме ОБЯЗАТЕЛЬНО
      8. Продавец
        1. обеспечивать рост продаж и удержание клиентов, исполнять план продаж
        2. Идеально если разбираться в теме
      9. Маркетолог, ПР
        1. обеспечить привлечение клиентов с нужной скоростью и без особого бюджета - за счет креатива, сообщества и партнерства
        2. Обеспечить необходимое паблисити проекта без бюджета
        3. Идеально если разбираться в теме
    2. 1 этап
      1. Подюсер, основатель, евангелист, Создатель - формирует бизнес-требования к продукту
        1. Разработка идеи, привлечение людей и ресурсов, мотивирование, сохранение видения, стратегические цели и планирование
        2. Проповедь идеи и проекта, ПР проекта
        3. Толкание проекта при любых условиях, особенно в кризисе
        4. Ментор, Советник
          1. Взгляд сверху, возможность посоветоваться, иногда с кем-то познакомиться
        5. Коуч, трекер
          1. фокус, эффективность, не бросать, делать
        6. Агент/ брокер
          1. Тот, кто сводит с нужными людьми
        7. Общение с партнерами и инвесторами, ключевыми клиентами
      2. Разработчик
        1. Отвечает за разработку продукта/ сервиса. Тот, кто создает или организует создание решения по требованиям Директора по продукту
        2. Отвечает за эксплуатацию продукта и развитие продукта на основе общения с пользователями, Техническая поддержка клиентов
        3. Директор по продукту/ сервису
          1. Сфокусирован на понимании проблем клиентов и на решении , отвечает за создание, вывод, развитие продукта, за его ценность и конкурентоспособность. Формирует бизнес и технологические требования для Разрабочиков
          2. Общается с клиентами
          3. Анализирует конкурентов
          4. Общается с разработчиками
      3. Координатор, исполнительный директор, плановик, по сути командный трекер, исполнительный продюсер
        1. Стратегические, среднесрочной, операционное планирование
        2. Разработка бюджета проекта, ресурсного и кадрового состава
        3. Согласование целей и ресурсов
        4. Контроль исполнения, координация
    3. 2 -й этап
      1. Хед-Хантор, Кадровик
        1. Отвечает за поиск, исследование и выход на ключевые кадры проекта
        2. Подготовка предложений, прощупывание почвы, предварительные переговоры
      2. Операционный директор
        1. Обеспечивает исполнение обязательств, поставки услуги, организацию работы, мероприятий, исполнение контракта
        2. Логистика
        3. Работа с подрядчиками
        4. Взаимодействие с клиентами по исполнению обязательств
        5. Построение логистики процесса
      3. Продавец
        1. Обеспечивает сделки с клиентами по 6 фазной модели, развитие и удержание клиентов
        2. Создание системы продаж
      4. Маркетолог, Спец. по сообществам и контент маркетингу
        1. Обеспечивает приток клиентов по всем каналам, управляет маркетинговыми коммуникациями, обратной связью по всем вопросам, отслеживает конкурентов
        2. Развивает сообщество клиентов вокруг решения проблем и использования продукта, его возможного использования, поощряет энтузиастов, конкурсы и т.п.
        3. Создание системы маркетинга
      5. Фин. менеджер и бухгалтер
        1. Управленческий учет
        2. Бухгалтерский/налоговый учет
      6. Юрист, спец по инвестиционным сделкам
  9. 9) Привлечение необходимых партнеров и исполнителей/ волонтеров - вторых клиентов проекта
    1. привлечение партнеров и команды в соответствии с их ролями/ задачами и целями/ сделки
      1. 1) Определение требований к партнерам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
      2. 2) определение потребностей и проблем партнеров - понимание кто не может быть партнером, даже если захочет - нет времени, ресурсов, возможностей, компетенций - эти люди не могут быть партнерами
      3. 3) разработка предложения/ продукта для команды/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
      4. 4 )Поиск и подбор партнеров, исследование потенциальных партнеров, подготовка к вербовке, обычно любят приглашать друзей - это классно, но часто мало эффективно - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
        1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
        2. Уровень финансовых притязаний
        3. Над какими проектами работает....
      5. 5) выход на потенциальных партнеров
        1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
        2. Через социальные сети
        3. Через мероприятия
        4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
      6. 6) вербовка по схеме
        1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
          1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
        2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
          1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
          2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
    2. Привлечение менторов и советников
      1. 1) Определение требований к менторам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
      2. 2) определение потребностей и проблем менторов - понимание кто не может быть ментором, даже если захочет - нет времени, ресурсов, возможностей, компетенций - эти люди не могут быть менторами
      3. 4) Поиск и подбор менторов, исследование потенциальных менторов, подготовка к вербовке - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
        1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
        2. Уровень финансовых притязаний - есть ли информация о привычных для него условиях менторства
      4. 3) разработка предложения/ продукта для ментора/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
      5. 4) выход на потенциальных менторов
        1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
        2. Через социальные сети
        3. Через мероприятия
        4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
      6. 5) вербовка по схеме
        1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
          1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
        2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
          1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
          2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
      7. 6) получение советов по ключевым аспектам, обсуждение кандидатов в команду - по сути ваша цель получить мнение ментора - что усилить, что убрать, что изменить для усиления привлекательности проекта и снижения рисков...
    3. Привлечение ангелов
      1. 1) Определение требований к ангелам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
      2. 2) определение потребностей и проблем ангелов - понимание кто не может быть ангелом
      3. 4) Поиск и подбор ангелов, исследование потенциальных ангелов, подготовка к вербовке - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
        1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
        2. Уровень финансовых притязаний - есть ли информация о привычных для него условиях менторства
      4. 3) разработка предложения/ продукта для ангела/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
      5. 4) выход на потенциальных ангелов
        1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
        2. Через социальные сети
        3. Через мероприятия
        4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
      6. 5) вербовка по схеме
        1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
          1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
        2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
          1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
          2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
      7. 6) разработка и подписание соглашения
      8. 7) получение советов и денег
  10. 10) Предварительное планирование подготовительного этапа и запуска
    1. Разработка продукта и запуск производства/ поставки продукта - как получите/ будете получать продукт/ услугу
      1. результат - график релизов
    2. Разработка системы маркетинга - как Вы будете вовлекать людей?
      1. результат компания и инфраструктура маркетинга/ весь фронт энд, готовая к запуску - под метрики
    3. Разработка системы продаж как будете продавать и развивать клиентов?
      1. система продаж от общения до оплаты/ апсейлы - под метрики
    4. Разработка операций бизнеса в соответствии с предварительными бизнес процессами (как все будет взаимодействовать) - как будете исполнять обязательства?
      1. результат - инфраструктура, все бизнес процессы, исполнители найдены и обучены, тесты проведены
    5. Определение общих контрольных точек
    6. Коммуникации, чтобы все было понятно по ожидаемым результатам, метрикам, срокам, задачам, наличным ресурсам
    7. График привлечения ресурсов фаундером/ продюсеромя, чтобы найти кого-то, кто возьмет на себя первичные пусть и небольшие риски
  11. 11) Привлечение ангелов 2
    1. 1) Определение требований к ангелам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
    2. 2) определение потребностей и проблем ангелов - понимание кто не может быть ангелом
    3. 4) Поиск и подбор ангелов, исследование потенциальных ангелов, подготовка к вербовке - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
      1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
      2. Уровень финансовых притязаний - есть ли информация о привычных для него условиях менторства
    4. 3) разработка предложения/ продукта для ангела/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
    5. 4) выход на потенциальных ангелов
      1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
      2. Через социальные сети
      3. Через мероприятия
      4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
    6. 5) вербовка по схеме
      1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
        1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
      2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
        1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
        2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
    7. 6) разработка и подписание соглашения
    8. 7) получение советов и денег
  12. 12) Подготовка к запуску бизнеса
    1. Разработка продукта и запуск производства/ поставки продукта - как получите/ будете получать продукт/ услугу
      1. результат - график релизов
    2. Разработка системы маркетинга - как Вы будете вовлекать людей?
      1. результат компания и инфраструктура маркетинга/ весь фронт энд, готовая к запуску - под метрики
    3. Разработка системы продаж как будете продавать и развивать клиентов?
      1. система продаж от общения до оплаты/ апсейлы - под метрики
    4. Разработка операций бизнеса в соответствии с предварительными бизнес процессами (как все будет взаимодействовать) - как будете исполнять обязательства?
      1. результат - инфраструктура, все бизнес процессы, исполнители найдены и обучены, тесты проведены
  13. 13) Привлечение ангелов 3
    1. 1) Определение требований к ангелам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
    2. 2) определение потребностей и проблем ангелов - понимание кто не может быть ангелом
    3. 4) Поиск и подбор ангелов, исследование потенциальных ангелов, подготовка к вербовке - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
      1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
      2. Уровень финансовых притязаний - есть ли информация о привычных для него условиях менторства
    4. 3) разработка предложения/ продукта для ангела/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
    5. 4) выход на потенциальных ангелов
      1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
      2. Через социальные сети
      3. Через мероприятия
      4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
    6. 5) вербовка по схеме
      1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
        1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
      2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
        1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
        2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
    7. 6) разработка и подписание соглашения
    8. 7) получение советов и денег
  14. 14) Запуск бизнес
    1. альфа режим
      1. Запуск продаж в альфа режиме
      2. Запуск маркетинга в альфа режиме
      3. Анализ и коррекция продукта, маркетинга, продаж и бизнеса
    2. бета режим
      1. Запуск продаж в бета режиме
      2. Запуск маркетинга в бета режиме
      3. Анализ и коррекция продукта, маркетинга, продаж и бизнеса
  15. 15) Выход на самоокупаемость и рост в рамках существующей системы бизнеса
  16. 16) Разработка модели роста
    1. How will be changed your operating cycle if you get more customers?
    2. What operating processes will be automated and what not?
    3. How will grow quantity of people, equipment, size of production facility?
    4. status and main metrics on different phases of project
  17. 17) Привлечение инвестора фазы масштабирования 4
    1. 1) Определение требований к ангелам и к их задачам, их вклада, ожидаемого результата, функций - понимая что хотите и сколько это стоит - вы понимаете что предложить
    2. 2) определение потребностей и проблем ангелов - понимание кто не может быть ангелом
    3. 4) Поиск и подбор ангелов, исследование потенциальных ангелов, подготовка к вербовке - ищите сильных и тех, кто будет способен Вас рекомендовать
      1. список с рейтингом, знакомыми, предпочтениями, проектами - Вы должны знать много об этом человеке...
      2. Уровень финансовых притязаний - есть ли информация о привычных для него условиях менторства
    4. 3) разработка предложения/ продукта для ангела/ миссия - ради чего, почему эти люди захотят помогать вам? разработка ценности, утп, возражений, аргументов, скрипта продажи -
    5. 4) выход на потенциальных ангелов
      1. через общих знакомых, кто способен Вас представить, чтобы Вас выслушали
      2. Через социальные сети
      3. Через мероприятия
      4. Цель - получение разрешение прислать краткое описание проекта и предварительное предложение - без условий - на предмет выяснения интереса/ не интереса. если человек говорит не интересно, то спрашиваете рекомендации кого-то, кому это может быть интересно....
    6. 5) вербовка по схеме
      1. мин. цель получить согласие работать при определенных условия. Т.е. если я эти условия, то человек приступает в течении... Для этого попросить подписать мимо дил....
        1. Если человек отказывается - это нормально, если согласился и подписался, и при выполнении условий слился - это пятно на профессиональной репутации. Человек должен понимать ответственность и серьезность. Пусть подумает.
      2. Макс. цель - чтобы человек начал что-то делать, как-то вовлекать человека в проект пусть даже на очень щадящих условиях. Т.е. человек должен понимать этот компромисс - чем меньше риска она готов брать, тем меньше он получит и больше шансов, что его не выберут -
        1. на этой фазе вы только получаете условия, при которых он готов вписаться
        2. чтобы сделать выбор - получите подтверждение от разных партнеров и выберете лучшего и наиболее подходящего - т.е. тот, кто готов работать за будущий гонорар и минимальную долю при максимальной силе имени
    7. 6) разработка и подписание соглашения
    8. 7) получение советов и денег